身為老闆，當然要詳細把控工程進度了。
王志強在工程進度管理上做的還是不錯的。工程進度管理是一種日計劃，周計劃的管理制度。
施工計劃包括：編制說明，工程形象進度計劃，上月計劃與形象進度計劃對比，主要實物量計劃，技術準備計劃，勞動力使用計劃，材料使用計劃，質量檢查計劃，安全控制計劃等。
周計劃包括上週計劃完成情況統計分析，本週進度計劃，主要生產要素的調整補充說明，勞動力分佈。
各分專案經理還要求準時參加日生產碰頭會，會議內容包括前日施工完成情況，第二天的計劃安排，需總包專案經理部協調解決的問題等。
日計劃：當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產例會中口頭彙報，否則應以書面形式說明原因及調整建議。
周計劃：分包依據總包專案經理部月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業計劃。
內容：作業專案，各工序名稱及持續時間，工序報檢時間準確至半小時）材料進場預定，混凝土澆築時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。
月計劃：分包一句總包專案經理部正式下達的階段進度進化編制。
作業專案內容：及時持續時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。
這一系列資料整合下來，說麻煩也麻煩，但對於老手來說，說簡單也簡單，要看具體針對的角度和方向了。
因為專案比較著急，王志強才去了一些相應的措施刺激施工進度。
從管理入手，分動員、實施、總結3個階段。
動員階段，主要是制定計劃，參與的施工企業簽訂責任狀。責任狀中有總工期要求，以及根據業主合同工期提出的(節點工期)分項工程工期要求。
實施階段，對周計劃、月計劃的執行情況進行監督，檢查是否有拖期現象，排除影響工程進度的障礙。排查原因，對進度拖期較大或對目標完成有較大影響的大型施工活動，組織小型“戰役”，突擊完成。
總結階段，按預定標準給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明施工等各項優勝單位，分別進行表彰、獎勵，同時對新的階段進行動員。
在技術上也做了措施，組織流水施工，保證作業連續、均衡、有節奏。縮短作業時間，減少技術間隔的技術措施。讓施工方採用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械裝置。
還做了平行作業、搭接施工。對於大型工程專案，如小區工程，可調整的幅度較大。因為有多項的單位工程，並且它們之間的制約比較小，採用平行作業的方法來調整進度計劃。
對於單位工程專案，由於受施工工序的限制，可調整的幅度較小，採用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。
當工期拖延得太多，或採取措施後未能達到預期效果，或可調整幅度受限，可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃。
其實說到加快施工進度的實用措施，最簡單也最有效的一條：增加資源投入，包括人力、機械、機工具、資金等。提供足夠的施工場地，儘量同時開啟多個工作面。需要的裝置、材料、圖紙等儘量提前準備到位。增加足夠的施工技術力量，掃平工程外圍的制約因素例如高壓容器報建、材料送檢、環保測評等）。
一系列手段和方法咋了下去，東風食品廠的建設進度很是喜人，按照王志強的預估，在四月前東風食品廠就可以基本完工，並投入使用了。
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