想起她提交專案時校辦眾人差異的樣子，李新月就不由的往前排校辦席位看了看。
哼，我們土木的新生才不是一般新生。
楊東作為一個新生，颱風檔案給眾人的驚訝還算一般。雖然大部分新生都比較容易怯場，但每年也會有幾個異類，還不算多麼驚奇。
可隨著楊東介紹漸漸鋪開眾人差點驚掉下巴。
這是學生創業專案嗎？確定不是成熟的商業精英搞出來的成型公司過來砸場子的。
在別人還只是一個想法時，你怎麼都已經投入實踐，不但配備了成熟的人員架構，從高層到財務一應俱全。甚至分設網點都已鋪設完畢。最嚇人的還是盈利模型都建好了，你這是降維打擊吧。
對盈利模型都建好了，對於創業專案來說最重要的就是盈利模型。只有有了盈利模型公司才算固定了基本盤，才算有了基礎點，才會再一輪輪融資催化下順利起飛。
不然，不論你的領域多麼高階，你的思想多麼驚奇，弄得再多都是空中樓閣，一陣風就會颳倒。
校園助手的盈利模型是楊東趁還未完全放假時讓擱網點組織完成的。其實也就是申報好了三個高校的幾個快遞接收點，然後找了幾個學生兼職配送了一批快遞罷了。
但這個配送是有償的，這就有了現金流。加上網點抽成這就是最基本的盈利點。
一套操作下來就完成了一個好似搞笑一般的盈利模式。忙乎兩天賺的錢還不夠買包煙的。
但盈利模式的關鍵點並不是是不是看起來幼稚搞笑，也不是錢多錢少，關鍵在於盈利。
風投看的是最基礎的1，他們不在乎是不是幼稚是不是金額度，而是能不能跑通。只要模式跑通了，哪怕接下來不最佳化，只是單純的複製貼上提升量級就足夠帶來想象力了。
更何況一個公司怎麼可能不繼續成熟完善呢？
很多創業公司的誤區就在於此，他們一味的追求新穎追求高階，確忘了商業的實質，那就是要賺錢啊。
你連一毛錢都賺不到，動不動千億萬億又如何呢。
所以哪怕交通大學的領導們對於商業並不專業，但最近搞了幾年三創，沒吃過豬肉還是見過豬跑的。對於上來就有盈利模型的創業專案他們知道是有多稀有和難得，一般一但出現這樣的專案都是三創各大投資機構的寵兒，根本不會面臨沒有投資的情況出現。
沒想到現在交通大學也能有一個這樣的創業專案了，真是太驚喜了。
幾個校領導扭頭看像一臉淡然的陸院長心裡默默點頭。怪不得別的學院雞飛狗跳領導老師上下忙乎的時候土木院一片平靜呢，開始他們還以為土木院放棄了，沒成想人家是胸有成竹啊。老陸還是穩妥啊。
表面淡定的陸院長其實內心也很激動，也在學校工作這麼多年了，沒回頭他都知道幾個領導頻頻看向自己。這是什麼，這是認可啊。
楊東這一波真是搞對了。
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