但是到了創業的時候，就必須建立起個人風格，樹立企業目標，明確發展規劃。
其中的個人風格，包括了感情生活、自知之明、人際關係、以及授權與人。
個人風格體現了一個創業者的素質、修養、信譽、作風和魅力。
如果不具備上述個人風格，就會讓員工和客戶感覺你是一個不可靠的人！一旦別人有這樣的感覺，一個企業能讓人覺得可靠嗎？
創業，考量的是一個人的全面素質和綜合能力，並非打工那麼簡單。
很多銷售出身的創業者，在創業的時候存在的最大問題，不在於所掌握的知識，不在於客戶關係，而在於不懂得授權與人。
做銷售的都喜歡事無鉅細，什麼事情習慣自己都親自過問，這樣的性格，很難發揮員工的積極性和創造力，當企業越做越大的時候，自己越幹越累。
最終會感到創業實際上是在為房東打工，為員工打工，為客戶打工。
當一個創業者感覺不到挑戰和超越的樂趣時，猶如走在一條充滿荊棘的道路上，最終被割得鮮血淋漓。
身邊這種事情發生得太多了，大多數人到了最後，又不得不回到了現實，回到了職場重新打工。
……
想到這兒，司朗的手機響了，是陳鐵打來的。
陳鐵在電話那頭說：“頭，我今天上午去了中關村，和之前熟悉的一家電腦公司談妥了，這家公司的老總姓胡，他說認識你。
我已經決定在這家公司先幹著，一家二十幾個人組裝相容機的公司。明天就正式上班，職位是銷售經理哈。
每個月基本工資5000，每天自己跑客戶、找客戶、拉客戶，拉來的單子，如果自己從銷售到技術服務全包了，每單利潤提取30，如果需要動用到公司技術團隊，每單利潤提取15。
我算了一下，生意好的話，基本工資不算，每天就能賺5800，最差的情況，在市場里拉上門的客戶，每天也能賺2300。比咱們以前跑大客戶輕鬆。”
“姓胡的老闆，裝相容機的，你說的是新源公司？”
“是的。”
“至少邁出了第一步，陳鐵，祝賀你了！”司朗說道。
陳鐵在電話里長舒一口氣說：“先幹著吧，總比一直吊著好，否則會讓我產生嚴重的自我懷疑，覺得自己很沒用。”
陳鐵在電話裡對司朗給予的疏導和勸解表示感謝。
接著，陳鐵在電話那頭關心的問道：“頭，你怎麼樣了？有眉目了嗎？”
司朗回答道：“還沒了！”
“胡總說，新源公司要招一些像我這樣的銷售經理，劉飛，馬國成、姚建東他們幾個都準備過來，你，要不也過來瞧瞧？”陳鐵關切的問道。
司朗笑了笑：“算了吧！我另想辦法，謝啦！”
人啊！勸人的時候總是頭頭是道，各種可能性和預設方案擺的清清楚楚，大道理與現實性結合的恰到好處而且有條有理。
可是，一到自己就不靈了，依然在各種選擇裡糾結著。
所以說，許多人一生中唯一活明白的時刻，就是勸說別人的時候。
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