我吳鳳把集團要抓教育發展的思路理了一遍，陽光覺得自己清晰多了。
他是蓬萊居集團的新總裁董事長。
馬上要給集團高層中層開會，這是他第一次以新董事長的身份面對大家。
他要怎麼管理集團，他有什麼新的管理思路這些自然是全集團幹部職工都看著他的事。
就是他初次當董事長，沒有經驗，但是出山了，開門三板斧要有。
他在集團大會議室，告知大家集團由他接班後，要做的三件大事，就是以教育開篇。
“各位，《管子·權修》有言：十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。
從古至今，教育資源都是大眾搶奪的焦點。百年大計，教育為本。教育依時代而改變，區域因教育而發展。教育和住宅，從來都是彼此融合，相輔相成。教育之重，成為共識；教育之地，成為共爭。
現在，孩子義務教育階段的中小學競爭已經越來越大。
我們南陽市重點小學實驗小學附近的二手房均價三萬左右，是當地最高房價的學區房。
為什麼都想進好的小學、初中？家長說他們按照原劃片的話只能讀家附近的學校，是質量一般普通學校，教師水平一般、學風也不好等等……
如果進了重點小學，接著靠進進重點初中有不可替代的壟斷地位。
所以我們蓬萊居集團現在有一個關鍵任務，也是我接手蓬萊居集團首當其衝的第一件事就是要在我們蓬萊居小區建立優質的公立學校。
可能會有人問了，為什麼我們集團要在我們的開發的蓬萊居小區建立公立學校呢？
在私立學校，全寄宿制。
我聽人說，私立學校孩子眼裡，父母的車如果是50萬以下的，週末去學校接孩子，最好停遠點，免得被人瞧不起。
富家子弟多，穿得差，不是名牌在學校都讓人瞧不起。
有些同學穿的鞋子就是幾萬一雙的限量版……
而且私立學校挖老師，挖南陽重點學校的老師過去，退休返聘的等等。
私立學校的實力雄厚、師資力量強大、教學水平高是怎麼來的，也是在當地接教育資源裡挖人，朝本地的超級滾動發展的。
其實還是為資本服務的。
義務教育階段公立學校不需要這麼多亂七八糟的東西。
各種不同的學生進入學校，根據成績水平因材施教
其實教育不就是古人早就說過這八個字有教無類、因材施教嗎？
我現在當了蓬萊居集團的董事長，就希冀和孩子公平的教育在我們蓬萊居小區能被多一點關愛和理解。
因材施教，有教無類，補齊教育短板是我們陽光個人的教育主張。
教育以愛澆灌靜待花開。家長只有一個孩子，孩子只有一次青春，工作的失誤可以糾正，被耽誤的青春卻無法彌補。最好的教育，就是實施愛的教育。
不斷探索有利於學生成長成材的教育路徑，走出我們蓬萊居集團自己的特色教育之路。
教育貫穿德育，感恩的心激發力量
德育，是素質教育的核心。在辦學實踐中，好的教育要重視德育工作的具象化。
比如尋找讓學生感動的家長，是教育思路開展多年、獨具特色的傳統德育活動之一。