這事情陽秋平知道，是為了發展公司在工資上做出的浮動工資改革。
幾天前他就聽說，因給員8工多財務被不滿的一些職工盤查了一天。
陽秋平心裡一直擔心這件事，但這件事還是發生了。剛來人時，他以為是誰告了狀，但又聽說集團財務擺擺不平。
所以要小陽總出面。
陽光不在，市場部主管吳鳳就出面了。
只是，她能處理好集團內部這次紛爭嗎？
陽秋平近期對集團的，從工資的改革開始，就要理順蓬萊居集團企業文化的思路。
根據蓬萊居的歷史傳統、業務特點和麵臨的任務，要大力提倡甘於吃苦、勇於創新、善於協作。
勤奮、務實、嚴謹、高效的企業作風。
基礎設施建設是傳統、薄利、市場競爭激烈的業務領域，要在這一領域中取勝，蓬萊居內部要培育勤奮、務實、嚴謹、高效的作風
在重諾守信、感恩圖報，科學決策、精細管理、優質服務、和諧發展。
誠信服務、優質回報、不斷超越。
精細打造質量，責任確保安全，安全是企業最好的效益，安全是員工最大的幸福。
讓每一個蓬萊居人做到我行天下，天下我行。
每一個對蓬萊居人貢獻的值有獎勵可以衡量。
於是，他設立了每個月在工資基礎上的係數提成。
技術員、助理工程師、工程師、高階工程師加施工現場工作享受每月500到1000元的專案補助。這些雜七雜八加起來，有2000多元。
關鍵還有公司以一千為基數的浮動工資。浮動工資根據職位高低拿係數，像中專生最低一檔是1.5的係數，到手也就1500元。專案經理可以拿到5的係數，相當於五千。
這是相當於他蓬萊居的老總，作為一個私人企業，領導，大股東把年終紅利提前發給幹部職工。
……
可是，企業文化沒有灌輸下去，為了工資，下面職工還有不滿鬧事。
……
這多年來，集團每年根據支援一口得多少啊！誰家完不成任務，就要把人扣除一部分。
財務照章行事沒辦法，說可以，扣除了，獎金係數少必須有資料。這樣下來，不滿的，收入低的的就快絕了安排。
看來這不是辦法，還得要落實到來。
吳鳳在財務部告誡那些鬧事的職工
企業文化要全體幹部職工學習，包括在蓬萊居承包工程的施工隊也必須寫相關學習文化心得體會，這是強有力的管理方式之一，要在蓬萊居繼續幹下去，就要服從指揮。
有人受不了蓬萊居要鳳凰涅盤，重新破殼而出的新形象的日夜努力，有人不幹就辭職集團完全理解。
要留著蓬萊居的人就是要和同舟共濟，同甘共苦，好好工作的夥伴!
好好工作了，你們的工資係數才會漲。