這個資料對很多人是個刺激，其實對小康也是，因為一天就能給小康帶來600多萬使用者。因此小康這邊有些員工的放假計劃在節前就被閹割了，做好心理準備，回家探探親就得回來上工。
這麼多人上下一心，努力的方向是什麼？轉化，這些拿著票根到小康門店進行兌現的使用者，要把他們留住，用移動網際網路的指標來講就是留存率。
因此楚垣夕負責出面吵吵，整個公司上下負責保留存，結果在這份熱火朝天中，還沒等到22號正式復工，楚垣夕忽然看到張銘發來一條微信：“燒錢大師，黃團的老於找過你沒？”
“在你面前可不敢妄稱燒錢大師！”楚垣夕先恭維一句，心裡還有點小興奮，“黃團的老於為什麼要找我啊？”
老於是黃團負責總體運營的，阿里中供鐵軍出身，走地面是一把好手，但是為什麼要找我呢？是為了巴人還是為了小康？
正在他浮想聯翩的時候，張銘又發一條：“那徐大姐也沒找你？”
楚垣夕當場愣住，這話不同尋常啊！“有什麼訊息嗎？”
“你可以直接問徐大姐。”
其實楚垣夕發微信是不帶等的，張銘回覆之前已經給徐欣發訊息了，很快徐欣回覆：“誰跟你說什麼了？”
“沒有沒有，什麼都沒說，就是問老於有沒找我，以及你有沒找我。”
“嚯，這樣啊。”徐欣微信打字還加語氣祝詞很罕見，稍等片刻，楚垣夕看到她傳送過來的是：“黃團那邊有人想撮合小康和黃團合併，我要研究研究。”
楚垣夕看著這條微信半晌無語，想來想去，敲進去非常糾結的五個字：“我不是張韜。”
看到徐欣的話，他當然會想到大約不到六年前的國朝史上最重要的合併案，也就是黃團與點評的合併。點評的張韜合併之後沒多久就退出了實際業務，退到董事長的位置上掛個虛銜過度。
以老張的年齡，做個財務自由的閒雲野鶴倒也是個不錯的選擇。因此，在點評最健康最強勢的時間，老張當年對於合併意向的答覆是兩句話。
第一句，是愛合不合；第二句，是合併也好。
之所以愛合不合，是因為急於合併的是黃團。點評是有自己造血能力的，它跟黃團打起來也是心裡有底。反觀黃團，直到今天，真正能賺錢的業務還是當年從點評那邊接過來的低頻、高毛利、並不性感的業務，也就是醫美、裝修和婚慶等等。
但是合併也好，因為兩家本身的屬性是互補的。使用者屬性點評主要在一二線而黃團下沉；基因上點評是偏媒體屬性的UGC資訊社群，而黃團是走地面幹髒活累活的一把好手。因此，黃團和點評的合併比滴滴和快滴更重要，後者無非是壟斷市場，而前者可以達到1+1大於2的效果，催生出後來的黃團，一個有網際網路基因但沒有邊界的地面怪物。
新滴滴再強，沒法撼動AT分毫，但新黃團可以咬傷阿里。
當年，黃團點評兩家開戰只是因為一件事——團購，這事兒不是不可以談的。但楚垣夕比張韜年輕了接近20年，是絕對不可能退出的，沒的談！
所以楚垣夕這麼糾結的五個字其實就是否決了。之所以糾結，是因為他本來想著先不否決，以模稜兩可的方式應付一下，以觀其變。但是轉念一想，黃團比自己的修行年份可高不少，這點小花招使出來恐怕貽笑大方，不可能靠它來拖延什麼。
那麼自己是想拖延什麼呢？從剛才起，直覺上就一直告訴他自己，可能是要開戰了……吧？戰什麼不知道，反正黃團大機率要採取動作。
甚至於，黃團丟擲來的合併意向也只是個煙霧彈，也難講是不是和開戰相配合的戰術動作。
所以他接下來又加了一個問句：“對方有幾分誠意，能告訴我嗎？”
“我研究的就是這個！”
“我看您也甭研究了。”打定主意的楚垣夕不再糾結，思路也變得清晰，問：“徐姐，你想一個問題，當年點評為什麼要與黃團合併，而不是和藍餓？”
徐欣當場宕機，因為這個簡單的問題中涉及的概念和資訊實在是有點多。
多到什麼程度呢？需要翻小本本和投資日曆，回溯當年的投資狀態。
這種事情必須覆盤到當年才能說的請，比如說現在是企鵝投黃團，阿里併購藍餓，但當年則是企鵝投點評，阿里投黃團，百度自己下場做外賣，BAT沒一家投籃餓。
那麼藍餓管誰叫爸爸呢？是點評。而且點評是真正的戰投，這聲爸爸叫得不虧。想當年點評對藍餓的幫助實在是太大了，給它送去了巨大的流量，迅速將藍餓從一個主要使用者群體是學生軍的外賣變成了學生+白領們的即時送餐工具，使用者數翻著跟頭上漲。
這也是藍餓後來極為尷尬的原因，當時黃團點評的合併中藍餓跟他們談崩了。因此，藍餓必須立刻接受阿里的投資，否則沒有任何財務投資人膽敢繼續投它。因為阿里在黃團那邊已經三振出局了，企鵝的影響力盡情的彰顯，百度自己下場，藍餓已經失去了給力的爸爸，必須再找一個爸爸。
找爸爸不尷尬，極端尷尬之處在於點評還是藍餓的投資機構，因此阿里投資藍餓的所有檔案都必須交由點評過目並簽字。而那個時候點評已經跟了黃團了，藍餓跟黃團打了一溜夠，這些檔案到底是誰來過目呢？