這個難點其實在巴人和小康裡都有所體現。巴人的DKP制度是鼓勵內部孵化為第一目標的，兌換期權、物資和崗位只是附帶，而DKP的使用，實際上因為數量問題，楚垣夕最開始的設想就是多人組隊模式才比較合適，否則孵化資金不夠用的。
從結果上來看肯定是跑偏了，從楊健綱開始就沒一個人是組團孵化的，但反過來想，其實是根本沒人能夠成功組團，內部阻力太大。
而小康，OKR制度的本意也是讓員工在公司內部以下副本組野隊的模式接任務，核心成員提交報告公司範圍內拉人組團稽核確定任務發放。結果乾起來自然而然變成了一個專案組內分出幾個人去接任務，極少有跨部門的隊伍成功組織起來，每出一次楚垣夕都得親自去慰問。
這種企業文化讓規則的制定者徒呼奈何，遊戲規則再好，玩家不那麼玩也白搭。
從精神上，楚垣夕是站在多給員工留一些自己的時間這個立場上的，無論員工是用來遊戲、生活，還是提升業務，或者鑽研點什麼有價值的東西，不過並沒有像3M一樣給員工留出工作時間來幹自己喜歡的事情。
此時聽梁可年這麼一說，他只得訕訕的說：“雖然不是，但是有那麼點意思。可惜實際情況並不理想。吶，梁教授，我覺得你這個情況還可以，違約金那點錢我們公司出了就完了。然後，談點具體的？”
梁可年暗暗鬆了口氣，心說這個楚垣夕還挺上道的嘛，知道主動提出來。所謂談點具體的當然是他入職之後的待遇了，薪資、崗位、職級和期權之類的。但是要是讓他自己提出來，就顯得很卑微。
不過楚垣夕給他發的這個待遇實在是……為啥入職的是巴人而不是小康咧？
“因為小康的CFO已經反覆向我警告現金流問題了，而且除夕那天已經達成共識暫時不再擴張，也就是不再創造新崗位了。”楚垣夕雖然並不覺得袁苜是小題大做，現金流問題也確實是必須重視的問題，但是確實帶來了一定的掣肘，不能敞開了花錢的掣肘。
不過他是個講道理而且重視承諾的人，既然答應了特殊時期暫時不擴張那就是一個崗位都不會擴張，因此說：“再說巴人小康雖然不是一體，但互相強關聯嘛，反正你入職小康也是連巴人一塊顧問的，一樣。”
梁可年心說我要是入職巴人那我要學習的東西可就多嘍。不過35萬年薪實發，外加DKP和獎金，怎麼也比繼續窩在現在的崗位上強多了，就當是產學研轉圈圈了吧。
而且，巴人集團無論怎麼說，現在已經功成名就了，而小康還是“待成功”狀態，從刷履歷的角度來講，有巴人集團高階顧問的實戰經驗肯定對今後的發展有好處。到時候作為巴人集團楚總的智囊……
“梁教授。”楚垣夕忽然打斷梁可年的暢想，“我先給你安排一下入職之後的任務吧。第一個任務……嗯，第一個任務，就研究一下小康的品牌營銷策略吧，怎麼樣？”
梁可年十分吃驚，“啊？你不是找我做智囊研究戰略的？”
楚垣夕心說戰略什麼的還是面了，本來是想找給人給我提供點子的啊，但是馮林這個不靠譜的也不提前說一聲您這麼年輕，只好算了算了。
“智囊是沒錯了，但是我不希望您成為馬謖那種智囊，有智慧但是完全沒有實戰能力。所以我的想法是先做點實事。”
“但是你需要給小康打造品牌營銷策略，你應該找‘華與華’這樣的頂級專業品牌營銷打造機構啊。”
“這不是給您練練手麼？”楚垣夕哈哈一笑，因為小康的品牌打造方案不需要再假諸外求，但是作為新手引導還是不錯的。“人家都說巴人是個遊戲公司，現在就按遊戲的思路，您得先在新手村裡做點任務，然後再進主世界。”
其實梁可年給的建議還是相當靠譜的，華與華是國內非常著名的品牌設計機構，服務過蜜雪冰城、西貝莜麵村、老孃舅等等不少成功企業。蜜雪冰城是不是成功可能有人持不同看法，但在楚垣夕看來無論正新雞排、蜜雪冰城還是華萊士都比瑞幸要成功。
當然，瑞幸從某種方面來看也很成功。
而且原世界中小康確實給華與華提過需求，但是華與華擅長的是對單產品進行包裝，從lo、形象設計、賣點、對競品的比較優勢等等入手給使用者洗腦，提供各種細節，甚至包括貨架擺放等等的一攬子解決方案，讓品牌被使用者認知，乃至記憶。
這與小康的需求就有點不搭，因此最終楚垣夕想到的是透過小康大電影來樹立自己的品牌形象。
想到此處，他說：“而且您也不用畫個圈把自己圈在智囊的角色上，您研究經濟的，財務方面肯定懂得一些，做個CFO的器量有沒有？”
“這……”
梁可年張了張嘴，正在考慮怎麼說話，忽然，老梁的臉又出現在螢幕裡了，並且從後面把頭探出來，說：“你可別玩鬧啊楚垣夕，可年雖然還可以，但是他的經驗全都是在學界，頂多就是做做思想實驗的經驗。一下跳到產業界已經夠可以的了，CFO什麼的根本沒的想。”
“誰還是生來就有經驗的啊？”楚垣夕不以為然，“您2013年的時候認識我，那時候我有什麼當CEO的經驗嗎？”
“但是你有從沒有到有的完整過程啊。”老梁像說繞口令一樣，不過楚垣夕倒是能明白。
因此他說：“我不瞞您說，小康現在提供不了這個過程，但是巴人可以噠。巴人孵化的公司，因為已經孵化了一個巔峰視效到B輪了，還有兩個剛開始孵化。這種孵化中，我的體驗是能提供全部的流程，應該是可以產生不少經驗的，只不過這些經驗都被我吃了，問題是我的經驗槽早就爆了，相當的浪費。
實際上巴人集團裡本身就有一個負責投資的子公司，但是一直都是我自己兼著的，沒有把架子搭起來，更沒有像正常的投資公司一樣運營，既沒有調研也沒人打野，根本就不對外投資，都是服務於巴人的孵化業務。您明白我的意思？”
即使隔著顯示器，楚垣夕都能感到梁可年的眼睛亮了。可能他當CFO還遠遠不夠格，但是給地中海遊戲和戈壁網路做做融資評估之類的應該手到擒來。因此他的崗位，實際上是巴人投資的高階顧問。
說到底，小康的商業邏輯對一般人來說還是太複雜了，不但本身複雜，如何借用巴人力量方面更復雜。就連有實戰經驗的楊亨，楚垣夕聘他做顧問之後，對他開放了除線上內容外的其它資料，他也一樣花了很多時間都沒吃透，然後程序被楚垣夕強行中斷，匆匆開始再次創業的旅程。
相比於楊亨，梁可年作為學界出身，關係相對乾淨，又是老梁的兒子，從信任上比其他人更有優勢，是做CFO的好苗子。楚垣夕之所以一直沒給巴人聘CFO，小康也是直接拉的袁苜，是袁苜能力有多出眾麼？並不是，而是信任問題。
別的公司怎麼做的楚垣夕並不關心，反正對他來說CFO必須是完全值得信任的人，否則還不如自己辛苦點兼了算了，財務這條線是他無比看重的。
比如說現金流吧，這對很多公司來說可能也是秘密，但對小康來說，以楚垣夕原世界中的經驗，企業崛起過程中肯定會出現不止一個時間段現金流非常薄弱。這種情況要是外洩，可能無事發生，但也可能致命，所以關鍵位子上必須是信得過的人。
不管怎麼說，徵辟了梁可年還是比較開心的事情，楚垣夕感覺類比於三國武將的話，梁可年應該是黃巾軍管亥級別的，雖然可能沒有特別強，爆發出來至少能跟關公戰個三十餘個回合，也可以了。想要直接撈到關張趙並不現實，撈到管亥就挺不錯的。
說到袁苜，其實他手機過了，只是楚垣夕這有正事不方便打斷。等結束影片，他趕緊看微信，發現袁苜傳過來的是一條機密，當初楚垣夕需要找個人委以資訊收集的重任，袁苜主動請纓，看來乾的還行啊。