馬英傑便知道，羅天運還是偏向劉教授的。這環境問題嘛，怕是近幾年的重中之重。當然了，羅天運也是有意在照顧自己，至少在敲邊鼓，讓
胡總和江超群都收斂起來，在他羅天運的地盤上，誰也別想玩陰的一套，大家都是心知肚明著。
馬英傑越來越服羅天運了，好在，他會在羅天運的影響中，繼續前行。羅天運對年輕人的培養也一向是重視的，有次，羅天運在大會上公開地
說：“有時候我們在培養年輕幹部問題，就該果斷，就該不拘一格。如果總是論資排輩，總是講老資格，老皇曆，那我們的幹部提拔體係遲早會
出問題。
幹部選拔向來是社會熱議的話題，也是幹部關注的焦點。幹部得到提拔究竟靠什麼？要靠工作的需要、組織的信任、群眾的認可和自身的努力
，四者缺一不可。
第一，工作需要。幹部的提拔使用，不是為了享受一種待遇，更不是為了個人麵子好看。在實際工作中，有人會說，我工作時間很長了
，應該享受一個什麼樣的待遇。或者說，幹副職很長時間了，要求享受一個正職待遇。幹部選拔是工作需要，哪裡有職位空缺，哪裡就需要配
齊和健全；哪裡的工作上不去，哪裡就需要充實力量。調整幹部就是要形成一種正確的用人導向，讓想幹、肯幹、會幹的得到提拔重用；對不
幹工作、幹不好工作的進行組織調整。不能說幹了多少年就應該提拔，也不能說因為是一個年齡段的，別人提拔了，我也應該照顧一下。還有
一些同誌對待別人提拔沒有一個正確的態度，自己幹得不好，看到別人提拔了就生氣、嫉妒，甚至寫信誣告，發簡訊造謠中傷。對這種歪風邪
氣必須堅決予以抵製。對幹部工作來說，決不能讓老實人受氣，讓幹工作的受到不公正待遇，讓投機鑽營者得利。
第二，組織信任。用幹部，目的是為了工作，必須要用那些水平高、能力強、肯幹事的同誌。但僅有能力是不夠的，必須德才兼備、以
德為先，這是我們黨選拔幹部的一項重要原則。對一名領導幹部來說，有德無才不成事，有才無德會壞事。如果一個單位的主要領導幹部德有
毛病，拉幫結派、任人唯親，就會把這個單位搞得烏煙瘴氣，不但工作上不去，人心也渙散了，更為嚴重的是我們的事業受到了損失，群眾的
利益受到損害。這樣的幹部，組織上能信任嗎？群眾能擁護嗎？所以，幹部得到提拔，工作需要是前提，組織信任是基礎。
第三，群眾認可。領導幹部的職責是，給大家選擇一個正確的前進方向；統一思想，凝聚人心；帶頭實幹，先幹一步，作出表率。這樣
，群眾才服氣、才認可。我們的幹部都是嚴格按照程式選拔出來的，都是在本單位或者一個係統內絕大多數群眾比較認可的。如果絕大多數群
眾不認可，民主推薦這一關過不了，就不可能得到提拔。領導幹部不要因為自己提拔了，就自以為比別人高明，自以為是，想怎麼著就怎麼著
。這樣的幹部是幹不長、走不遠的，遲早要跌跟頭。與大家一塊幹，打成一片，這樣群眾才會認可。
第四，個人努力。這是一個幹部得到提拔的內在原因。要想得到組織的信任、群眾的認可，最終要靠幹部個人努力來實現。作為一名幹
部，一定要努力學習，提高素質，增長才幹，紮實工作，創造業績。現在，有些幹部，個人努力不夠，在升遷的希望未能如願時，總是牢騷滿
腹、怪話連篇，而不是從個人能力、素質方麵找原因、找差距；當得到提拔重用時，又總是認為這都是個人努力的結果，甚至認為自己早就該
提拔了。這都是十分錯誤的、有害的。個人努力須終其一生，奮發有為、甘於奉獻。
特別是年輕一代，我們就要更多地給他們機會和平臺，沒條件創造條件，沒平臺搭建平臺。”這是羅天運在一次幹部提拔會上的發言。當時就是
衝孟成林等人對馬英傑提拔過快，說是坐直升飛機往上衝等言論發出的。他當時特別地強調說年輕幹部有能力，有水平的就是要不拘一格提拔
，而且該放手就要放手，老是不放心把重量放年輕人身上加，他們什麼時候能夠成長、成熟得起來呢？一如一個挑擔子上山的青壯年，老是讓
他挑八十斤，久而久之，別說八十斤，恐怕六十斤都挑不起來。 本章已閱讀完畢(請點選下一章繼續閱讀!