人力成本，是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。
它包括工資總額、社會保險費用、公積金費用、福利費用、教育培訓經費、物業費用以及其它人工成本。
從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，
很多人以為的人力成本，其實不過是整個人力成本中的一部分，使用成本而已。
以上這些內容，很多老闆或hr都或多或少知道一部分，
但是，
關於人力成本的三個不等於原則，知道的人卻不多，
管控人力成本不等於減少人力成本，
管控人力成本不等於減少員工收入，
職工收入較高不等於人力成本很高。
什麼意思呢？
簡單來講，人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力；對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
再直白一點，就是老闆給你開一萬的工資，需要你給他賺到十萬的利潤，給你開一萬五的工資，需要你給他賺到二十萬的利潤，或者讓你幹原來兩個人的活，
這兩種工資水平，哪一種成本更高？
表面上看，一萬五的更高，但是在hr的人力成本統計裡面，很明顯是一萬的更高，這個比例之間的關係，小學生都能理解，
這也是為什麼獵頭市場上，薪資越高的人越吃香，因為他們所能創造的價值更高，僅此而已。
再舉個栗子，早些年，很多外資企業將加工廠從內地搬遷到東南亞地區，又或是非洲，因為那裡的人工更便宜，可換來的結果是什麼？
合格率良品率以直線下降，
表面上看，工資成本減少了，可他們的利潤減少得更多，有的甚至在賠錢，為此不得不花費更大的代價，重新將工廠遷回內地，或者在內地招募工資更高的工人去那邊工作，這之間的道理是一樣的。
所以，公司的人力成本並不是絕對值越低越好，而是比例值更低才好。
所以，馮亞金壓低人員工資，不給發年終獎，真的是在降低成本嗎？
不是，
真正降低成本的方式，應該是利用有限的人力，儘可能地激發員工的工作熱情和效率，來獲得更高的回報，然後，你再拿出稍稍的可分配利潤，來刺激員工，讓他們給你賺取更多的錢，這才是企業人力成本管控的正確方法。
一句話，打工的可能不虧，但發工資的絕對血賺，以得到表面上的雙贏，從而贏得長久。
馮老闆的方式，則是放著公司業務和利潤不管，完全單純地壓榨員工，比起幾十年前的血汗工廠主更不如。
沈躍抽著煙，腦袋靠在椅背上，眼睛盯著天花板，靜靜地發呆，
如果馮老闆只是摳門，他還可以想想辦法，透過擴大業務，增加利潤的方式，來說服馮老闆給員工加薪發獎金，
可是，現在明眼人都能看出來，馮亞金他就是個騙子，拿著一個絕佳的商業模式大肆圈錢，對員工不聞不問，對合夥人不聞不問，一天到晚眼睛就盯著招商，只想著圈更多的錢，
這樣的人，會給員工發獎金？會想著去怎麼擴大業務？他只會關注自己的口袋有沒有變鼓，賬上的數字有沒有增加，其他的一切，對於他都是浮雲。
沈躍長嘆一口氣，將菸頭摁進菸灰缸，
就在這時，平面設計餘蔓柔、網站運營吳曉琳、媒介專員張波、客服專員劉靜靜、鄭曉娟、林雨欣、王露露、運營助理李雅芳、孫麗君，活動策劃王蓉蓉，
十個人一起走了進來。
八個女生，兩個男的，將沈躍的辦公室擠得滿滿當當。
沈躍抬起頭看著他們，眨眨眼睛，這又是來要年終獎的麼？