半夜十二點，姚衣身披睡衣啟動書房電腦，點開王輝發來的郵件。
那是王輝剛做出來的盈利方案。
姚衣看的迅速，不住點頭，他發現王輝的思路和自己設定的框架一致，只是細節方面有所不同。
在姚衣本來的規劃中，盈利點一共分為四大塊：要家網客戶端收費、集團網路營銷一站式解決方案、房地產企業新盤整體廣告、其他相關行業廣告投放。
第一，客戶端方面，當各大中介企業三個月的免費體驗時間結束後，要家網會根據埠數量來收費，這是公司運營的基本費用。
找房網當年能夠持續發展鋪開全國渠道，客戶端收費續航效果可謂功不可沒。
這種模式成熟可靠，又有成功的先例，絕對是要家網首要復刻的物件，不容有失。
客戶埠的裝機量，更直接代表了企業流量與行業影響力，是整個公司存在的基礎與重中之重。
第二，集團網路營銷一站式解決方案方面，以姚氏集團，華夏龍城集團為首要客戶，協助其完善網路推廣，提供專業的網際網路房地產諮詢服務，並且代理集團與中介企業對接，
這一項是姚衣規劃中的重頭戲，首先各大集團在政府的授意下，共享了很多內部資料，有深度合作的空間。
姚起也和姚衣詳談過，只要要家科技能夠提供高質量的服務，那麼將集團房地產網路銷售服務外包下來後，可以大幅度減少集團的人力成本和開發成本，絕對是雙贏的局面。
第三：房地產企業新盤整體廣告方面，加大和媒體、地推廣告、網際網路廣告的聯絡，成立專門的廣告策劃部，為房地產企業量身定做專門的廣告並推廣。
新盤整體廣告的利潤很高，廣告製作和新盤售賣是相輔相成的關係，廣告做得好，銷售情況火熱，房價波動上升，讓客戶能盈利，對於要家科技的口碑和回饋也是極好的。
姚衣一直孜孜不倦的培養米萌的廣告策劃能力，甚至力排眾議讓她兼任總裁助理的職務，就是想讓米萌接受這一塊業務。
現在看來，米萌廣告策劃能力沒問題，待人接物也大有長進，絕對夠資格挑起這塊業務的擔子。
事實上，這部分業務在很長一段時間內，才是網際網路地產資訊企業最兇猛的現金奶牛。
第四：相關企業的廣告投放。承接家裝、傢俱、家電等等房地產相關企業的廣告，將其嵌入到對口使用者的搜尋介面內。
這四塊塊盈利方式，找房網包括其他類似企業或多或少都嘗試過。
其實姚衣心底還有第五點，那是從第四點衍生出來，將來某段時間會非常風靡的盈利模式。
這將會是要家科技獨有的東西。
當時機成熟後，姚衣會將相關企業的廣告投放和搜尋引擎相結合，以人工智慧大資料為核心，結合馬老師淘寶網的模糊搜尋概念，在註冊使用者在搜尋房源的同時，推送附近的家裝、傢俱、家電品牌名店資訊，方便使用者購買。
姚衣的野心，是將這項業務做成房地產界的‘淘寶網’，為消費者提供最好最舒服的幫助。
在這個時代，網際網路的傳播比任何廣告都快，只要將這塊業務做好了，要家網的影響力會逐漸擴散，擁有極其強大的生命力。
王輝是個優秀的職業經理人，可他和姚衣還是沒辦法比。
前四塊業務王輝規劃的不錯，可衍生出的第五塊物業實在太過超前。
別說規劃，王輝恐怕連做夢都想不到。
姚衣當然明白，能力侷限了王輝的眼力，每一個站在時代浪潮上的弄潮兒，都是天之驕子，都是自大自負能力超強的怪物——比如兩位馬老師。
姚衣將一些細節地方微調之後，重新將方案發回王輝郵箱。
他沒有將自己第五塊盈利計劃放入王輝的方案中，這計劃太超前，需要的資源很多，需要從長計議，更要等待技術進步。
最重要的是，姚衣認為王輝的能力還不夠，還不足以領導第五塊盈利計劃。
現在要家科技真正能做這件事的，恐怕只有姚衣自己。
……
第二日早上九點，要家科技會議室。
王輝正式向要家科技管理層提出了盈利方案，在經過了兩個小時的激烈討論後，姚衣拍板，這套方案立即執行。
王輝主動從新招募的兩百人中抽走了一百二十人，結合市場部原有的九十多人的團隊重新進行劃分。
“從今天起，市場部所有人分散，以老帶新，分為三個團隊。”
“餘偉文帶領的一號團隊，一百人，主要負責和所有中介公司對接客戶端的使用相關問題，並且對中介公司旗下的房源進行梳理。我要在兩週之內，將中介埠裝機量與房屋交易成交率提高一成。”