臺上柳珏將要家網介紹完畢後，姚衣再次登場。
看著場下媒體們飢渴的眼神，姚衣沒有讓他們失望。
“會場既然安排了自由提問的環節，希望各位媒體的朋友踴躍發問。”
第一個提問的是央視一臺的記者：“姚總，我們已經看過了要家網的介紹以及功能性推廣，恕我直言，貴公司的模式和找房網看上去很相似，但不知道姚總能不能更明確的說一下兩者的區別？”
央視一臺是國內主流媒體的翹楚，記者也都是行業的精英，一問就問到了點子上。
要家網和找房網的確屬於同一模式，即使找房網此時在尚京處於下風，可在其他地方卻還一直持續茁壯發展，要家網想要取代找房網，任重道遠。
這位記者問的也十分有藝術性，他沒有直接指出這個觀點，只是特意在問題上點了一下。
不過這難不倒姚衣。
他擺手大氣道：“這個問題問的很好，方才柳經理給大家介紹技術上的問題，我現在來給大家解釋要家網社會意義上的歸屬。”
“要家網和找房網最大的不同，體現在資產結構上的不同。找房網家大業大，全國擁有三十多家分公司，子公司數量更達百家之多。墨遠泉擴張的方式，是借用風投公司注資，迅速佔領各地市場後把持二手交易，並且以豐厚的中介獎金吸引客戶。”
“為了報答風投公司的資金注入，找房網必須以營利為首要計劃，這是它賴以生存的生命線。找房網之所以在全國瘋狂擴張，卻又是這種模式的另一個解釋。用流量換價值，在網際網路2.0時代，流量對網際網路企業的價值加成甚至高於其盈利能力。他們的行動核心可以歸納為，融資、擴大流量、再融資、再擴大，如此往復。”
“在他們擴張的過程中，無論盈利能力如何，必然是虧損，並且是持續嚴重虧損的狀態。肯定會有人會好奇了，為什麼大家明知道一家企業在虧損，卻還要投資呢？話題回到我剛才說的，流量的價值！”
“當某一型別的企業，在某個領域內形成壟斷性的流量佔比，其估值將會呈指數級攀升！嗯，就像氣球，吹著吹著，就越來越大了。哪怕氣球很容易爆炸，但不能否認，只要有人肯買單，它的確就值那麼多錢。”
“當這家創辦時間不到十年的企業估值突破十億美金時，那麼，這家企業就成為了這個領域的獨角獸。所謂獨角獸，在西方神話中具有聖潔與幸運的含義。獨角獸企業代表著商業奇蹟，代表著創業時間極短，價值攀升速度極快。”
“到了這個時候，就是獨角獸企業的創辦者和控股人想要盈利之時！至於他們在發展過程中融了多少資，虧了多少錢，留下滿地多少雞毛，暴力擴張在企業內部遺留下多少來不及解決問題。坦白講，他們不在乎。他們在乎的是那個行業領頭人的概念！”
“在他們成為獨角獸的過程中，又或者在他們估值過十億後，會有無數投資人被他們綁上戰船。當他們開始套現盈利時，這些投資人將會在資本的遊戲裡跌宕起伏，擔驚受怕？這些，他們都不在乎！”
“這，就是吃人血的獨角獸！”
事實上，獨角獸企業這個概念在2013年由美國著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee提出，並迅速風靡全球投資界。
姚衣提前了兩年多將其拋了出來。
在傳統商業領域，以常規的商業模式，幾乎不可能有企業能在不到十年的時間裡，完成十億美金的資本積累。
某種意義上，獨角獸企業正是網際網路時代的獨有產物，是時代的產物，更是一把雙刃劍。
誕生獨角獸企業的核心動力，卻又正是姚衣提前丟擲來的另一個概念，“流量變現”。
此時此刻，世人對流量變現的理解大約處在一個似懂非懂，不斷摸索的階段。
在移動網際網路尚未徹底普及時，網際網路企業的爆發式增長看起來還不算恐怖。
但姚衣提前將其概念明晰，並歸納總結出來，等若當著世人的面對找房網核心模式來了次庖丁解牛。
其中利弊，自然會有聰明人去分析。
那麼，在移動網際網路徹底爆發的開端，在大家都還一抹兩眼黑著摸索之際，國家和資本將會提前對流量泡沫生出警惕與更深刻的認識。
流量經濟即將迎來的倒不一定是打壓，更可能是將來大家更有規則與更穩健的加強試探。
姚衣不但要打壓找房網，卻更又在提前為移動網際網路和共享經濟等等諸多爆發式企業確立了另一種更穩健的步伐。
如果他還是個小人物，那麼他的話沒人在乎。
很幸運，如今的他逐漸讓自己站到了聚光燈下，隨著時間的推移，那麼他的話必然會擁有輻射全國，甚至輻射全球的影響力。
蝴蝶扇動翅膀，可以捲起風暴。
姚衣是一隻強大的蝴蝶，更是一隻來自未來，可以預知風暴的蝴蝶。
說完找房網，他卻又話鋒一轉，扯回自己身上。
“與找房網不同，我要家網的資產結構很簡單，首先要家網是我姚衣一個人全資注入的企業，沒有其他股東，而我們要家網的第一目標，是更好的整合資源服務尚京政府，服務人民。”
“我的確遲早也會走出去，我也會擴張。但我已經探索出一條可以持續發展，而不是燒錢燒錢再燒錢的道路。這，就是要家網和找房網最大的不同之處。”
“當然，該賺的錢我們會賺，可是在讓利的部分，我們公司的幅度絕對會比找房網更多。至於服務和技術這一塊，大家都看到了，我們有這個實力！”