動感天地能放下三百多臺遊戲機，面積自然不小，李鳴手裡這一萬塊錢，付租金押金都不夠，更不用提轉讓費和後續運營費用。
但，凡事都能取巧。
姚衣露出老狐狸的微笑，說：“付不起轉讓費，那就不付了唄。”
“呃，你剛才不是說讓我接手經營街機廳嗎？”
“是啊。”
“不付轉讓費，怎麼接手？”李鳴暈頭轉向，捉摸不透姚衣的想法，“再說，你也看到了，動感天地都這樣了，怎麼經營都是虧本啊，被時代淘汰啦。”
“那可不一定，國內的街機廳普遍處於虧損狀態，但是日島的街機廳大多保持盈利，所以，關鍵還是要看管理和經營的模式。”
姚衣對遊戲行業瞭解不多，但他知道一個事實：街機文化在日島仍然盛行，甚至成為城市文化的一部分。
李鳴從不懷疑姚衣的話，聽說街機廳仍有盈利的可能，他提起了興趣。
“你的意思是，學習日島街機廳的經營模式，就能讓動感天地扭虧為盈？”
姚衣豎起食指晃了晃，彷彿回到講臺。
“當然不是，國情有差別，生搬硬套死的更快，別的不說，貨幣結構就是個大問題。”
“貨幣結構？呃，你現在說話好奇怪啊，不是，這跟街機廳有什麼關係？”
“關係大了。”
姚衣又笑了，年輕人就是思想簡單，總是孤立地看待問題，不懂得結合政策與趨勢去做生意。
“日島的貨幣結構是這樣：紙幣面額有10000、5000、1000，硬幣呢，是500、100、50、10、5、1。跟咱們國內RMB區別最大的不是紙幣和硬幣的面額，而是，日島正府沒有發行與硬幣相同面額的紙幣。”
“哦……”
李鳴皺著眉頭，看似是在思考，但姚衣知道他毫無頭緒，於是繼續說道：“知道這意味著什麼嗎？意味著日島消費者的錢包裡，總是會有一大把硬幣，打個比方，你用1000日元紙幣買了一包售價300日元的零食，便利店找零絕不可能是紙幣，而是一枚500日元硬幣和兩枚100日元硬幣，如果你再買一包呢？那你手裡就剩下四枚100日元硬幣。”
“於是，你身上總會揣著十幾個甚至幾十個100日元硬幣，而日島絕大多數街機都不採用代幣，直接以100日元硬幣作為基本單位進行支付。那麼，當你看到街機，身上恰好又有一大把硬幣處理不掉，你會怎麼做？”
“會去投幣玩一會兒。”李鳴恍然大悟，“原來貨幣結構跟街機還真有關係！不過，這很重要嗎？”
“非常重要，我給你講個故事你就明白了。”
姚衣回憶片刻，為李鳴講述以前攻讀商學時聽聞的經典案例。
“1979年到1981年，美帝大規模發行面額一美元的硬幣，叫Susan.B.Antlar，但是這種硬幣設計失敗，跟華盛頓25美分銀幣大小接近，用起來很不方便，所以消費者和商家都不喜歡，最後不得不取消。而這幾年時間裡，由於硬幣在市面上流通不暢，導致當年美帝街機業效益直線下滑，有種說法是，那幾年街機業的不景氣，間接促成了雅達利大崩潰。”