呂氏商堂傳統的交易模式，就是從供貨商手中拿貨，再運到目標市場進行銷售。
這種銷售模式，作為經銷商的呂不韋將獨自承擔拿貨之後到成功出售期間的所有風險。
巴氏金融的運作模式，讓呂不韋發掘出了一種前所未有的商業模式。
呂不韋以呂氏商堂在七洲的經銷網路為基礎，讓出了絕大部分利潤，退居幕後只做平臺，把風險轉嫁給那些入駐平臺的商戶。
這種旱澇保收的商業模式，和青龍帝國的稅收有著異曲同工之妙。
呂不韋把所有的經銷網路都改造成了奇貨可居平臺。
奇貨可居不再直接面對消費者，而是提種一種類似於中介的半擔保服務。
之所以稱之為半擔保服務，是因為奇貨可居只向入駐平臺的商戶收取服務費。
奇貨可居不再直接面對消費者，也就不用對商品做出質量承諾。
當然了，作為中介服務平臺，奇貨可居會在一定程度上配合消費者維護合法權益。
讓生產商直接與消費者透過奇貨可居平臺對接，著實是一項偉大的創舉。
當消費者的利益受損之後，就會要求平臺協助向生產商索賠。至於奇貨可居平臺，除了聲譽受損之外，並不會承擔實質意義上的賠償責任。
這樣一來，奇貨可居平臺的每一份收益，就像是稅收那樣有板有眼，絕對不會發生回流現象。
奇貨可居的穩賺不賠，著實讓呂不韋賺得盆滿缽滿。
由於奇貨可居不再承擔商品質量的連帶責任，這就讓生產商獨自承擔質量風險。
生產商的壓力越來越，就導致了那些小型實體企業根本就扛不住市場的衝擊。
生產商沒有辦法繼續向經銷商轉嫁部分風險，就會承擔更高的成本。
然而在市場競爭的作用下，生產商的利潤空間並沒有擴大。
實體受到衝擊，根本原因在於奇貨可居平臺出現之後，根本就沒有經銷商替生產商分擔風險。即便是發生退貨，奇貨可居平臺也不會受到任何的損失。
生產商直接面對消費者，就會徹底的改變傳統的質量體系。
要知道經銷商訂貨，還會允許一定比例的次品存在。然而在奇貨可居平臺上，消費者直接購買，這就意味著每一件次品的誕生，都會直接到達消費者的手中。
也就是說經銷商可以容忍批次商品中存在一定比例的次品，生產商的日子就會好過一些。
然而消費者就不一樣了，由於是單件購買，對商品的質量要求也就是百分之百。
消費者面對的是其中的某一件商品，而不是批次訂單的貨物總量。這就要求生產商的質量控制達到百分之百，否則就會影響口碑。
傳統的生產訂單，生產商只需要面對經銷商。更何況傳統的質量標準，允許有一定比例的次品。
金無足赤，人無完人。
這種次品比例，會在某個特定的階段由經銷商承擔風險。
也就是說傳統的消費者，在發現商品的質量問題之後，第一個找的人都是經銷商。
呂不韋作為青龍帝國的老牌經銷商，當然會對商品的質量承擔相應的售後責任。
奇貨可居平臺專心做服務之後，就不再承擔商品質量售後連帶責任了。這部分責任風險，全部落到了生產商的頭上。
這就要求在奇貨可居平臺上出沒的經銷商，不僅需要有著強大的實力，還必須要建立完善的質量監督體系。
原本由經銷商負責的質量監督體系，在奇貨可居平臺，就轉變成了生產商自律。
在利益的驅使下，生產商就開始放飛自我了。
沒有了經銷商賺差價，也就少了經銷商質量監督體系的緊箍咒。