穩定並精簡自己的企業板塊，摸索出一套可行的管理制度，這對劉萬程來說，等於是真正完成了一個機械行業從舊模式、舊制度走向現代化的轉變。
為得到這麼一個合理、有效、可行的管理機制，他忍痛放棄了許多盈利的工業專案。
這個機制，對企業來說，相當於一個國家的憲法，綱舉目張，緣在於此。
近三十年於工廠裡摸爬滾打，痛定思痛，劉萬程深刻體會到，中國企業之所以總是落後，只能發展落後產能，只能進行粗加工，給外資企業做陪襯，還首先不是裝置落後。一個最大的弊病，就是管理落後，觀念落後。
世界上其他先進國家的管理經驗，嚴格來說，只適應他們那個國家的國情，照搬到我們國家來，思想觀念不同，理解能力不同，甚至生活習慣不同，都影響管理制度的發揮和運用。
這個弊病，並非產生於改革開放之前，而是一直延續到現在。
劉萬程參考了許多企業，包括國企，也包括私企。這些企業，都照搬了外資企業的模式，結果卻擺脫不了效率低下的魔咒。
包括好多在中國建廠的外資企業，開始用自己國家的管理模式管理中國工人，後來就發現行不通，只得入鄉隨俗，採用中國的模式，結果還是不行。最終搞了個不倫不類，苦不堪言，要不是有國家的鼓勵和補助政策，他們甚至都不見得經營下去。
這就是為什麼國家的補助一旦減少，就有許多企業要跑，美其名曰中國老百姓生活提高，工人工資過高，生產成本太高了，其實就是優惠政策沒有了，利潤也就沒有了，他們玩不轉了。
國企同樣如此。到了今天，國企再說沒有改革為先進的管理制度，是沒有人會相信的。
可是，所謂先進的管理制度，仍舊不是適合企業的制度。看著明明存在各種特權，明明應該掙錢的國企，依舊虧損，也就沒什麼好奇怪的了。
所以，在劉萬程看來，要搞高科技工業，首先要有一套適合運轉的，更加有效合理的管理制度，這個尤為重要。
當自己的一套管理制度，也就是自己搞機械工業的憲法，逐漸成熟的時候，他就要開始試探著邁出第一步了。
上班半月之後，他召開了一個由全體高層參加的會議。
到會的都是公司高管。張靜、吳曉波、高秀菊、高強、張年發、徐豔和徐潔。
另外，因為會議主要是針對集團的工業部分，他讓總工程師韓素雲也參加了會議。
會議開始之後，他沒有提任何議題，而是發表了一番講演
古代四大文明，都是黃種人創造的。後來，其他三個文明的原住民，都被遊牧民族取代了，只有最聰明的中華民族保留了下來。
遊牧民族的勝利，不代表科技與文明的勝利，是野蠻戰勝了文明，只能說是悲劇！
中華民族能夠獨存，仰仗於東亞民族，黃種人的智慧和進化的先進性。也就是說，中華民族，才是世界上最智慧，進化最完全的民族。
所以，這個民族應該，也必須站在世界民族的前列，領導那些未進化完全的民族，成為世界和平與進步的倡導者和領導者。
中華民族之所以在近代落後，是歷史的巧合，讓一個野蠻的茹毛飲血的民族統治了二百多年，發生了歷史的倒退。
現在，這個理論上進化最完全的民族，要憑藉自己的智慧，迎頭趕上去，並超越那些比自己先進的國家，成為世界文明和科技的領導者，成為世界和平的扞衛者。
我們應該為自己感到驕傲，因為我們正處在這樣一個偉大的，風起雲湧的時代！我們應該不辜負這個時代，為中華民族的崛起，貢獻自己的力量！
大家聽著劉萬程唾沫星子橫飛地講半天，不由面面相覷。
每一次，當劉萬程這樣慷慨激昂的時候，江山集團就一定會鬧一次巨大的地震。
當然，到現在為止，他的慷慨激昂已經打動不了誰了。在坐的每一位高管都知道，這些，只能是他們老闆要整大動靜的前兆，當不得真。
他們這位匪夷所思的老闆，講這麼一堆不著調的幹什麼？難道，他又想出什麼驚世駭俗的么蛾子來了？
想到這裡，所有人都提心吊膽，一言不發，聽著他繼續往下白話。
“我們用什麼辦法趕上去並超過世界先進國家，用什麼東西讓外國鬼子不再小看咱們？那無異就是更加先進的中國製造！”
“我們江山集團，下一步的工作重點，就是要造出世界上最先進的機械裝置來，成為世界機械製造行業的領頭羊！”
聽到這裡，大家就有些明白了，商貿玩差不多了，他們老闆要發展工業了。可工廠已經讓他賣差不多了，還發展個屁呀？