在袁佩華的心裡，還是有一個救活江山機器廠的方案的。
雖然江山機器廠響應上級指示，進行了公司化改制，成立了董事會、監事會，還建立了資產負債第三方評估制度，可謂五臟俱全了。
但接觸了萬程工貿以後，袁佩華才意識到，江山機器廠的這種改制，完全就是一種形式化的東西，或者乾脆就應該叫換湯不換『藥』的改革。
辦公大樓裡，還是那些人，乾的還是那些事。而各分廠，還是幹著各分廠原有的事情。
萬程工貿就完全不一樣了，它好多國家公司法要求設立的機構，其實就是一個空殼，而實際執行的機構，卻是多能而高效的。
企業對萬程工貿來說，就是眾多職能部門當中的一個而已。它更大的投入，卻是在銷售、廣告、公關、策劃這些職能部門上。
就拿數控機加分廠來舉例。江山機器廠對這個生產單位沒有管理權，但擁有一半的股份，自然也就會經常派人過來，關心一下它的生產情況。
數控機加分廠的產品，並不來自於生產部門自己的努力，而是由萬程工貿其他的職能部門，透過專業運作來實現產品飽滿。
同時，產品入庫之後，也不再屬於分廠的管轄範圍，分廠只根據公司指示，專心完成生產任務就可以了。這恰恰是計劃經濟時代，生產企業的做法。
這說明，計劃時代對企業的定位是專業和科學的。而現在的辦法，卻是不對的和盲目的。
還有一個更大的特點，就是萬程工貿的運營體制，使得生產單位根本就無法產生腐敗。
工廠小到一支中『性』筆芯，都是從倉儲部門領用的，根本不用見到現錢。而且，每個月，就是這個小小的中『性』筆芯，倉儲部門都會有數量計劃，精確到一支筆芯可以寫多少個字！
筆芯用完了，以舊換新，到屬於倉儲部門的倉庫去領。每月超出計劃數量，生產部門要向倉儲部門書面說明原因。由倉儲部門上報財務總監。
同樣，因為質量不好，中『性』筆芯不能用而頻繁更換，倉儲部門內的相關採購部門要承擔責任，做出書面說明。
所有的書面說明，最終都要彙集到財務總監那裡。不能過關的，將會受到處罰，甚至相關部門經理要被降級。
一箇中『性』筆芯都可以做到這樣，其他就不用說了。
這倒不是說劉萬程摳門，這就是一種全新的管理模式。所有的物資、產品的進出，都是在按照這個模式，這個機制在自動執行，根本不考慮東西的大小與是否值錢。
而這個模式，也不是劉萬程定下的，而是財務總監張靜從大城市裡帶回來的，這是她的工作套路，這也是劉萬程為什麼如此重視張靜的原因。
不懂就學，就去挖懂的人過來，這也是萬程工貿人力資源部的真正職能之一。江山機器廠的勞動人事處，除了在廠內安排工種，處理工人保險之外，就什麼都不會做了。
而萬程工貿的人力資源部，則分成了獵人、考核、招聘、內務等許多分支科室，並且與其他部門緊密配合。
與人家比起來，江山機器廠根本就是另一回事。
再說鑄造分廠的接手，劉萬程絕對也不是一時頭腦發熱，人家也是經過各部門充分運作，得出了科學結論，才進行實際『操』作的。
首先，情報部要展開詳盡的市場調研，確定鑄造分廠的產出有多大的市場。結果就是，情報部得出結論，樹脂砂造型產品不僅在國內市場，就是在國際市場上也是絕對的搶手產品，需求量巨大。
接著，人家聘請了大批專家來調研生產線，得出是否可以恢復生產線產能，甚至連恢復費用都算的清清楚楚，精確到一根風管的價格。
然後，才組織策劃團隊，開始了真正的運作。
這，才是真正的公司化運營。
江山機器廠雖然叫公司了，各分廠依舊是各行其事，辦公大樓裡所有的部門，沒有一個是公司化運營需要的部門。與萬程工貿比起來，簡直就是瞎胡鬧。
袁佩華透過萬程工貿運作數控機加分廠和鑄造分廠，已經看到了這一點，深深為萬程工貿的運營模式所震撼的同時，也終於明白，什麼才是真正的改制和真正的公司化運營。
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