劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時機，一擊中的，損與蔫兒壞相結合的。
抓兩個採購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長時間，想著法子地製造機會讓人家犯錯。
人家也不是傻子，知道劉勇和他不對付，早就防著他。他不處心積慮地製造各種假象誤導人家，人家也不會讓他逮著。
費半天勁，好容易計策成功，沒成想張年發跑出來橫『插』一槓子。
張年發在辦公室裡轉兩圈，然後說“犯了錯，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理。”
劉萬程就再沒有言語。
兩個採購員的問題，僅僅是冰山一角。整個二分廠的營銷體質，還是計劃經濟時代的產物，換湯不換『藥』。
落後的管理方式，也給了許多人貪腐的機會。
劉萬程心裡，有一整套現代的營銷策略，卻因為劉勇橫在中間，無法施行。
營銷科自科長以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時也要經常請他吃飯。一旦表現出對他的不恭敬，他會動用各種辦法，抓對方的小『毛』病，然後積累成大『毛』病，最後把對方調離，下放到車間幹活。就像前段時間對付劉萬程一樣，如出一轍。
尋找別人的錯誤和缺點，然後加以利用，這是劉勇這類幹部的長項。就是劉萬程，有著二十多年的國企扯皮經驗，也得時刻提防著這類小人的暗算，不敢輕易得罪。
營銷科的人員，如果自身乾淨，僅僅靠著工資和獎金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經手的業務上往外摳公家的錢了。
而劉勇在齒輪製造工藝改革成功之後，打著為分廠閒置下來的加工能力尋找產品的名義，整日吃喝玩樂，在短短一個月的時間裡，分廠指定結賬的飯館裡，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬多！
九十年代的一萬多塊，是一筆相當驚人的財產！就是他弄了活來，產生的利潤，也不見得可以彌補這個虧空！
這就是為什麼當時國企產品價格不低，卻沒有利潤都原因，都扔在飯桌上了！
換掉劉勇，是當務之急。可是，一個分廠書記，卻不是劉萬程想換就能換的，張年發也不行啊。
據說，劉勇在上面有根，到底哪是他的根，張年發不說，估計他知道。知道不敢動，足以說明，這個根夠粗大了。
產品試製成功並轉入正式生產，劉萬程就有時間了。像他這種講究嗔呲必報的小人，有了閒工夫，別人就該倒黴了。
你們不是在老子沒成功的時候，一個個上竄下蹦，唯恐天下不『亂』嗎？這會兒怎麼不蹦躂了，老實了？老實了也不行，晚了！
很快，新的幹部考核體制就下發執行了。劉萬程用幹部，再不像張年發一樣，憑模糊的個人表現和個人的印象，而是讓資料說話，各種資料綜合起來的得分，叫執行力。
執行力不達標，就說明你對分廠的命令不重視，說明你的能力不夠。
按理說，資料是科學的，應該是公平的，不存在報復誰的問題吧？你想多了。
新的管理方式誰也沒見識過，資料都是在你做過之後，從你做的結果中統計出來的。你做的時候不注意，做完了，資料出來，加到一起，積少成多，在這個時候，才能表現出你到底做的如何，恰恰可以反應你的態度。
對劉萬程有看法，陽奉陰違，做事不積極，當時感覺不到什麼，統計的時候，才會知道自己比別人得分少。
如此繁多的資料，只要每項少得那麼0.5分，疊加起來，就是不小的差距。
劉萬程就打著這個“科學”的名義，把一車間和三車間的主任都給換下來。我不針對任何人，你們得分低嘛，這個沒有辦法。
實際上，他是利用了對方不熟悉精細化管理這個概念，觀念轉不過來的漏洞，打壓那些跟隨劉勇，不配合他的幹部，還讓對方無法分辯。
在這上面，他的“蔫兒壞”可以發揮到極致，不動聲『色』當中，就把劉勇的小團體給拆了。
劉勇看著劉萬程一步步開始了對他的報復，卻毫無辦法。他更不懂什麼叫資料說話，什麼叫精細化管理。
他只知道，劉萬程玩的太高明瞭，還有這樣玩的，被他玩死愣不知道自己是怎麼死的！
從此，他變得小心謹慎起來，開始處處防禦，再不敢主動進攻，甚至開始逐漸向劉萬程靠攏，主動討好劉萬程了。
技不如人就得認輸，劉勇這種幹部，這一套玩的很順，不會幹死要面子活受罪的傻事，面子值幾個錢啊？
可他並沒有意識到，他擋著劉萬程發財的路，劉萬程不會因為他的認輸和主動示好服軟而手軟。