王浩十八歲從江山機器廠子弟高中畢業，進廠當車工。慢慢地，從工人到組長，再到定額、排程，三十歲的時候，被張年發提拔為二車間主任。
當時，他是二分廠最年輕的幹部。
從當組長開始，他每天就要重複著讀圖，理解加工工藝的工作，然後就是分派活。再後來，除卻這些，還要考慮工件的加工程式，怎麼走比較快，哪裡是檢驗重點？編制生產計劃。日復一日，週而復始。
他話不多，想不成熟的東西，從來不會從嘴裡說出來。
像他這樣一種比較沉悶的『性』格，是很難被提拔到領導崗位上的。
當年是張年發發現了他。他雖然沒有多少話語，卻有思想，幹活知道用巧，速度和質量，都比其他人強。
即便這樣，他也是在基層崗位兜兜轉轉了七八年的時間，才走到車間主任的位置上。
他知道自己年青，會有好多人羨慕和嫉妒他，所以儘量不得罪人。不管是在上級還是下屬面前，他都表現的十分溫和，給人一種與世無爭的印象。
逢年過節，他還會買了禮物，早早到廠裡的領導們家裡，挨個拜訪。他不會甜言蜜語，卻用這種行動，來讓領導們知道他，他對他們是尊重和感激的。
劉萬程成為副廠長的時候，他心裡是不服氣的。為什麼一個毫無經驗的，二十來歲的技術員可以當副廠長，而兢兢業業的他卻只能走到車間主任的位置，就再也無法前進了？
心裡不服，但是他不說，只是默默地看。看看這個劉萬程，到底是因為關係，還是因為有過人之處，才被破格提拔的？
劉萬程的表現，讓他震驚。對車間管理的理念，對生產工藝的理解，對銷售和倉儲的改革，都是劉萬程做了，做完了，他才能夠理解到人家那麼做的好處。
他不理解的時候，並不抗拒劉萬程的領導，認真去佈置劉萬程對車間的每一個指示，這也給劉萬程留下了極好的印象。三個車間主任，劉萬程只留下王浩，其餘全部被免。
看到了劉萬程改革的成效，他從心裡服劉萬程，兩個人的配合，也最默契。
但是，這種默契的配合，竟成為劉勇上任以後的罪過。劉勇就是從二分廠出去的，原來手底下有幾個親信。他回來之後，親信們看到了希望。
可是，幹部位置就是那麼幾個，不把原來的幹部擠下去，就算劉勇打算提拔他們，也沒有位置安排呀。
就算王浩沒有話語，他們抓不到他詆譭劉勇的直接證據，僅是劉萬程死黨這一條罪名，也就足夠了。
劉勇把王浩叫到自己辦公室裡，『逼』迫他說話表態，說劉萬程的壞話。
王浩雖然『性』格溫和，卻不會阿諛奉承。他沉默半天，不得不表態，仍舊實話實說：劉萬程對二分廠，是有貢獻的。
僅僅這一句話，決定了他的命運。
星期一召開生產例會，劉勇命令二車間，必須在三天之內，把他要的產品加工完畢。
雖然感到自己危險，王浩還是實話實說完成產品，最少需要一個星期。
劉勇就有了撤換他的理由你完不成是不是？那好，你下車間幹活吧，我用別人。
張年發實在看不下去了，站起來反對你用誰都完不成！這樣處理一個分廠中層，缺乏嚴謹的態度！
劉勇沉默半天，只說四個字下不為例。
本以為，王浩的車間主任位置，就這樣保住了。可是，劉勇沒按常理出牌，直接不透過常委討論，就重新任命了二車間主任。王浩的工作，則是下放車間，打磨工件『毛』刺。
這個突然的決定，氣的張年發直跳腳。劉勇就跟他解釋大家都是為工廠工作嘛。工作不分高低貴賤，這是咱們的最基本原則。新的時代，我們幹部必須要具備新的理念和新的思想，不被新時代淘汰才行嘛。過去，幹部能上不能下，這不符合精神嘛！這是陋習！從我這裡開始，這種陋習，必須徹底打破！
王浩是個不善言辭的人。命令下來，他平靜地和新主任交接了工作，戴上手套，到工具室領了銼刀，默默地去車間了。
他心裡的波瀾起伏，連張年發都問不出來。
他不說，面『色』平靜，只是他多年養成的習慣。他心裡到底承受了怎樣的委屈，只有他自己知道。
劉勇經常到蘇媛媛的機床跟前問寒問暖，他看到了。蘇媛媛臉上表現出的，厭惡而又不敢不陪笑臉的表情，他也看到了。
終於，他還是忍不住，在蘇媛媛機床跟前幹活的時候，就悄悄對她說“劉萬程在開發區自己開廠了，他肯定需要技術工人。”
蘇媛媛猶如在下落深淵的一霎那，抓住了救命稻草，扔下手裡的活，直接回更衣室換工服，去找劉萬程了。
王浩看著蘇媛媛跑了，心裡長出一口氣。權當做件善事，拯救一隻待宰的羔羊吧。
可是，分廠裡，並不是只有蘇媛媛一隻待宰的羔羊。他救了蘇媛媛，下一個，就不知道要輪到誰了。
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每天，王浩都默默地準時上班，默默地在更衣室裡換好工服，拿上工具，再默默地進入車間，蹲在工件跟前，仔細地打磨工件上的『毛』刺，基本不說一句話。
劉勇和劉萬程一樣，是嗔呲必報的小人。但劉萬程從不欺負老實人，也從不和心地善良的人計較。劉勇卻是神擋殺神，不加區分。