和劉萬程緊密接觸將近一個月，張年發就發現，這熊孩子掉進錢眼兒裡了。
辭職為的是錢，就是給他出的那些改革二分廠生產經營辦法的主意，也都是圍繞著一個字：錢。
在他的觀念裡，裝置保養得再好沒用，關鍵得用裝置掙錢，只要把錢掙回來，裝置造爛了再買新的。產品質量不是關鍵，關鍵在於對方能用，把錢拿回來就成。就是改革營銷體制，也是為了掙錢。不能掙錢，我養你們這些營銷員幹什麼用？
這無疑與張年發在國企裡幹這許多年，形成的觀念完全相左。但張年發又不得不承認，劉萬程的這些辦法，的確是唯一可以拯救分廠的手段。
為留住劉萬程，他只能以毒攻毒，用絕招了，把總廠的獎懲制度拿出來。你不要錢嗎？你真有本事，把分廠的利潤提上去，你就能拿著錢，而且不是小錢，是大錢！
劉萬程果然中計。可沒成想，這熊孩子竟然還要和他立字據！
張年發哭笑不得。我一個堂堂處級幹部，能騙你個熊孩子嗎？
說這個沒用，劉萬程就信字據。將來你萬一反悔，我就拿著這字據，去法院告你！
張年發一咬牙，和他簽了保證書，劉萬程這才放心。
他放心了，張年發不放心。自己處心積慮，總算把這熊孩子哄上了賊船。可他只有二十四歲，太年青了。
在張年發看來，管理，特別是機械加工行業的管理，和工人打交道，是一門很難的學問，不從基層幹上來，積累多年琢磨別人心思的實踐經驗，是做不好當家人的。
劉萬程可以說一點這方面的經驗都沒有。在大學學得好，動動嘴可以，真正讓他幹，他能行嗎？自己這麼幹，是不是有點過於冒險了？他感覺自從和劉萬程在一起待著，自己也變得不正常了。
看劉萬程收好他簽字畫押的保證書，他這才說“為把你提到這個位置上來，這幾天我沒幹別的，淨在辦公大樓上和領導們鬥嘴了。為了你將來工作順利，禮拜一開生產例會的時候，總廠主管生產排程的袁副廠長、組織部趙部長，勞人處裴處長，都要來參加會議，宣佈對你的任命，給你站臺。任命一個副廠長，所有相關部門的一把手，都親自過來站臺，這可是少有的事情，就是要給你建立威信！”
說到這裡，他沉默半天，又接著說“可說心裡話，我現在心裡反而沒有底了。今後這二分廠你就是當家人，我明面上雖然還是廠長，實際就是給你當副手，這事兒基本就算定了。你現在先給我說說，你具體準備怎麼幹？讓我心裡有個底，這個要求不過分吧？”
張年發敢用他當副廠長，這膽就比豹子大。要換做是他劉萬程，不明就裡，他也不敢用一個二十四的『毛』孩子，管四百多工人。
既然幹這個能掙到錢，為什麼不幹？劉萬程現在才不管其他的。但想掙錢，就得讓這個破分廠創造利潤，就得幹好。幹好的第一步，自然就是要取得眼前這個大老張的信任，穩住他，讓他全力支援自己。
他問張年發“你是不是怕我一上任，就把我給你說的那些東西都鼓搗出來，把你的二分廠攪個天翻地覆呀？”
這正是張年發所擔心的，他看著劉萬程，不說話。
劉萬程就詭異地笑了“吃飯還得一口一口吃呢，我又不是傻子，這點道理我還是知道的。”他就把自己的想法一步步說出來。
他說一步，張年發就點點頭，基本和他心裡想的差不多，是穩重的路子。這小子的思維，比他的年齡恐怕大了一倍不止，老謀深算地讓他吃驚。
劉萬程本來就是他的徒弟，又有許多在鄉企得來的經驗，現在的本事，恐怕比他強著不止一個檔次了。
最後，劉萬程嚴肅了說“就按咱們商量的這個路子，我先組織技術科搞那個齒輪產品的配套熱壓模具。製造出來，估計成本得兩萬左右。兩萬，分廠還能負擔起嗎？”
張年發說“沒問題。不過，”
劉萬程就打斷他“不過，你得先和減速機廠那邊溝通，告訴他們我們的想法。不過不要說工藝，中心意思就是產品可以降價，但質量會比以前差一些，供貨卻要及時的多。我們成品要經過發黑處理，他們不會從外觀上看出區別來。”
這正是張年發想說的，得先徵求人家客戶的意見才行啊。
劉萬程接著說“這事兒得你親自辦，不能經過劉勇。”
他記得，這個減速機廠的配套齒輪，二分廠也就幹到今年的年底，到第二年人家就不給幹了。
二分廠的價格太高了，是南方供貨商的兩倍半，對方實在承受不起了。