馬超友皺眉問：“這個專案你第一次跟我提的時候我記得是三月份，也就是過完年那會兒，現在幾月份了？一個專案跟三四個月？還沒談下來？”
倪永吉解釋：“我在跟這個專案的同時，也在跟其他專案，所以時間安排上可能不太合理，有所側重……”
“你被人家耍了你知道嗎？”
馬超友看著他，嚴肅說：“你三月份開始跟這個專案，被拖到五月份才見到對方的總經理，然後又被拖了一個月，才見到對方的老闆，你覺得這很正常嗎？
別跟我說你在忙其他專案的話，這個專案的跟進本身就有問題，你應該在四月份就見到對方老闆的，這是你的工作失誤。”
倪永吉不說話了，這本來是他刻意迴避的問題，但還是被馬超友指出來了。
馬超友繼續說著：“娛樂公司的價值虛的厲害，你不是不知道，這樣一個才建立一年的公司就敢喊兩百億的價格，當我們是冤大頭嗎？
你說的意思我聽明白了，你主要是看好對方張嶸和影子哥的創作能力，認為他們的潛力很大，未來可以影響到行業發展等等，對吧？
但就他們兩個人，能值兩百億？”
倪永吉趕忙解釋：“我也不認同這個兩百億萬的報價，但如果能促成合作，適當的上浮一點估值我認為也是可以接受的。
因為春夏秋冬的盈利能力是很強的，今年他們的毛利潤有可能達到十五億甚至是十六億，這個利潤率是很恐怖的。”
“你還不明白我的意思嗎？”
馬超友皺眉說：“估值不是問題，再貴的企業我們也投過，但我們投的是商業模式，是細分領域，而不是人！
線上打車的公司我們投了，上百億的現金往裡扔，我一點都不心疼，因為這種模式一定會有巨大的空間。
外賣平臺我們也投了，一直到現在還在虧損，但現金流公司一直沒斷過，因為什麼？還是模式嘛！
但春夏秋冬是一回事嗎？它是商業模式有什麼先進的地方，還是開拓了哪個細分領域嗎？
說白了，它就是個內容生產商，就是個大點的作坊！
它的核心競爭力是人！是你說的張嶸和影子哥！
模式只要認準了，就不會有問題，但人是會有風險的呀！
說句不好聽的，要是哪天這兩個人坐一個車裡，突然出個車禍，掛了，那春夏秋冬還怎麼辦？它還能弄出這麼兩個人來嗎？
當一個企業的核心競爭力在具體的人身上的時候，別說是出這麼大的問題了，就是那兩個人突然有點頭疼腦熱的，資本市場都要跟著擔驚受怕！
這是小農模式，作坊式經營，值得我們花那麼大的代價去買嗎？
話再說回來，那兩個人的作品我也有了解過，的確不錯，就算他們能值兩百億，但之後呢？他們還能值五百億？一千億？
沒有任何人值這個價錢，我也不行。
投資是要看回報的，如果我們按照兩百億的估值來入股它，那麼就算它將來漲到一千億，投資回報率也才五倍，我們還要擔著兩百億的風險，划得來嗎？
誰敢保證它將來能升值到一千億？”
說得累了，馬超友拿起水杯喝了一口：“你要搞清楚，春夏秋冬只是個內容提供商，是可以替代的，你不能被他們牽著鼻子走，那樣的話我們什麼都撈不到。”
“知道了，馬總。”
倪永吉應了聲。