事實上，即使專案經理不遞交資料，賀博遠也能夠掌握資料，因為公司裡有詳細的領發料及工資之類的各種記錄。
給他們機會，看看他們遞交的資料與公司內部記錄能否一致，順便也看看還有哪些人存有異心，同時也能順便檢測出哪些人是最適合的經理人選。
也為後續的升級機制提供參考。
會議結束，各專案經理無一不是立刻轉身快步返回辦公室，即刻就開始部署工作，現場的，辦公室的所有人員都被指揮得團團轉，一天的時間，確實足夠交出這份報告。
但是，一天的時間，也又確實很短，只要有一個環節拖了後腿，整體資料就出不來，這個報告就無法完美。
最主要，這不中不晚的，既不是月終，也不是季度末，更不是半年總結，當然年終總結更談不上，賀總突然丟下他的新成立的科技公司，親自來過問這項工作，聰明人，已經嗅到了異常，所以越發重視這次的總結。
因為時間有限，所以他們要求屬下不需要修飾，直接把原始資料交給自己。而他們自己，也同樣，摒棄了以前花裡胡哨的東西，就是很直觀、很樸素的資料統計。
這些是正常的專案經理接下來的一天內容，而那些現場有貓膩的專案經理，日子就不好過了。
他們先是把資料彙攏過來，然後不停地修改，但總是矛盾百出，修飾了這裡，那裡有無法解釋。
最後繆經理幹脆把總結一扔，打算找藉口糊弄過去。
而同樣有問題的汪經理，他雖然知道資料有問題，但還是把錯誤百出的報告交上去，因為他也實在沒辦法了。
最後顯而易見地，這兩個人被賀博遠單獨請了過去，賀博遠真真假假地一番恐嚇，兩個人不得不如實交待了問題。
這樣的人公司是沒法再用了，不只是對他們不再信任，也需要以此來殺雞儆猴，否則不足以震撼後人。
賀博遠還算仁慈，對他們說：“按理，不只是讓你們吐出不法資金這麼簡單，我們公司有權利追究你們的法律責任，看你們也為我們公司服務這麼多年的份上，刑事責任就不追究了，但其他責任你們必須承擔，若有不滿，你們可以去申請仲裁。”
繆經理、汪經理都非常識相地願意接受公司的處分，沒再提出異議。
只是汪經理表示很冤，他才是第一次聽信小人鼓動，動了歪心思，事實上好處費還沒拿到手，就被捅了出來，而且聽聞接替他職位的，竟然是曾經鼓動自己的陳副經理。
他其實是算汪經理分管的一個小專案的經理，當時這個專案不算大，也沒有設專案經理，就把汪經理的副手調了過去，臨時管理那個專案，遇到問題可以請示汪經理。
沒想到他這次倒撿了個漏。
汪經理不相信，陳經理的專案會沒有問題。
他既然能鼓動汪經理，他自己能幹淨嗎？
即使幹淨，那又說明瞭另一個問題，就是說他故意讓汪經理犯錯，目的是想要取而代之。
這下汪經理不幹了，即使自己不能在江賀集團做下去，那也不能讓陳經理這麼容易得逞。