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如果這個世界上還有什麼地方對消費電子類産品擁有非常敏感的反應的話，那一定是矽谷；
如果說有誰對spod在矽谷圈子忽然風靡而感到最不高興的，那一定是史蒂夫·喬布斯；
而如果說有誰會因為史蒂夫的不高興而感到高興的，那一定是另外一位叫做比爾·蓋茨的大佬。
是的，蘋果的強勢複蘇令他感到吃飯崩到石子一樣的難受，as總是以它設計的精美將indos諷刺為土鼈一般的垃圾。
彷彿前者代表時尚與專業，而後者代表呆板與醜陋。
最氣人的是，從工業設計和産品外觀的角度來說，蘋果電腦的確實無人出其右，它們彷彿有著這樣的基因，尤其是喬布斯，總是能捕捉到人們心靈空缺的那一部分。
直到spod的身影開始在舊金山街頭出現，史蒂夫好像遇到了風格相近的競爭對手了！
法德爾只擁有八萬臺，太少了，但想要賣出去也不太容易，因為399美元的價值被《計算機世界》雜志諷刺為‘不帶腦子的定價’，
百思賣拒絕伸出他們的援手，弄的法德爾只能邁開雙腿一家一家去音樂硬體裝置類的商店跑。
有點像喬布斯忽悠第一家電腦店的老闆訂購他的蘋果1電腦一樣，
法德爾也手拿著spod在門羅帕克市的街頭，拉著開店的那些人，苦口婆心的勸他們將spod放到貨架上去，
與同類産品相比，spod的優秀程度並不亞於當時蘋果1電腦，所以雖然費了點口舌，但法德爾並沒有遭遇到寸步難行的局面。
這家選擇訂購20臺試售，另外一家選擇訂購50臺試售，慢慢的，總會有人見到spod，總會有人愛上它，也總會有人掏出399美元選擇擁有他，
時間在改變一切。
陳子邇和他說，沒有人幫助我們是正常的，就讓bestbuy這些企業自己後悔去吧，
法德爾也正是這麼做的，
於是他得到了陳子邇第二波的支援，要知道法德爾並沒有收入，所以他沒什麼錢了，二百多名工程師的工資可不是筆小錢，他們全部的資金來自陳子邇，spod可憐的銷售額並不能幹什麼
但從12月份一切將會有所改變，在中海國際機場，盛世體驗店的三名設計師已經飛向美國舊金山，
盛世決定出資在舊金山開建第一家spod的零售店。
他們在這裡的‘分舵’還沒有武器，所以得給他們鍛造。
做出這個決定的直接原因是法德爾努力工作的成效不錯，在將近一個月的時間裡銷售出三萬八千臺，就靠著那可憐的渠道，已經相當不錯了。
不僅如此，最重要的是它在矽谷的名頭打響，眾多音樂發燒友為這個白色的魔力音樂盒發瘋發狂。
就像原時空裡的ipod一樣，一經面世便受到熱烈歡迎，當然第一代産品的銷售後勁不足，只有幾十萬臺，因為固執的喬布斯讓ipod只能與ac電腦相容，排除了廣大的indos使用者。
這簡直是令人窒息的操作，要知道蘋果電腦的份額在整個個人電腦市場裡不會超過5。
好在2002年3月他終於放下執念改正了這一點之後，ipod僅在聖誕節期間便完成了20萬臺銷量的壯舉，又隨著itunes軟體上線，生態閉環形成，總銷售量在02年達到160萬臺，而上一年，這個數字為10萬。
自此之後氣候已成，即使挑戰者眾多，也再沒有誰能撼動他們的地位。
spod並沒有這個怪毛病，法德爾面對的使用者群體，從一開始就是廣大的indos使用者，甚至從某種程度上來說，他們並沒有考慮與ac電腦的相容，
理由很簡單：你們使用者太少了微笑臉）。
spod在矽谷火熱，在舊金山火熱，在加州火熱，