不過問題歸問題，把青訓系統形容成江湖，把踢球形容成混社會，這樣的比喻實在超出了大多數人的想象，等於全盤否定了職業聯賽六年來的所有成績！
面子好看有什麼用，根子都爛了！
閻事鐸身為足協掌門人，也是最重要的責任人，即使新官上任需要時間，這種緊箍咒一上，實在不知是福是禍！
體制不變，區域性動刀有什麼用？
萬一遇見個沒耐心的領導怎麼辦？
動嘴皮子誰都會，沒有解決辦法豈不甩鍋？
“那在你看來，需要做出怎樣的改變，才能讓職業足球的青訓系統跟上時代發展，不再拖後腿呢？”
彷彿瞧出來閻事鐸坐立不安的樣子了，朱總理說罷微微點了下頭，神色依然嚴肅。
小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！
尤墨卻壓根沒管旁聽者的感受，他的眼裡只有面前坐著的大佬。
“青訓是根，底子不打好，眼前的景象持續不了多久。對於俱樂部來說同樣如此，自家梯隊如果能出人才，哪用費盡心思盯著別人家的一畝三分地？”
“他們難道不想把自家梯隊建設的有模有樣，不但出人才，還能廣受好評，家長都想把孩子送來試試？”
“很明顯，他們只能想想而已，現實制約了他們的行動！”
“我這有本帳，可以讀給您聽聽嗎？”
一聽這話，兩位聽眾齊齊點頭。一直安心當花瓶的王丹當仁不讓，檀口一開，甜美的嗓音立即充斥了整個房間。
“.......全興足球俱樂部成立於1993年11月8日，由省運動技術學院與全興集團合辦，全興酒廠每年提供100萬人民幣，為期8年。”
“這個數字在當時看來不是小數目，很多專案都沒有這種待遇。”
“球員一方面在國家體制內享受訓練津貼，另一方面還可以在俱樂部裡拿訓練費，一時間個個身家爆漲，原本吃肉都要掂量一下的他們，三年不到就開上了小車。”
“從川中一直保持的100上座率來看，他們能有這種待遇實至名歸，至少在97年之前，所有的一切都在良性迴圈。全興集團的投入獲得了巨大回報，廣告效應帶來的收入增長完全足以彌補俱樂部建設中的投入。”
“98年，國家足球迎來了歷史性突破，我們的國家隊終於進入了世界盃正賽。”
“按理說，國內聯賽也將因此受益，開展的蒸蒸日上才對。可惜這時的職業聯賽已經成了香餑餑，足協出臺的一系列政策改變了一切。”
“先是以資質為由，規定各傢俱樂部不許有帳面虧損。這等於是在強迫俱樂部的擁有者加大投入，利用投資來抹平帳面虧損。”
“接下來以基礎建設為由，提高了足協在電視轉播收入中所佔的比例，從40提升到了55。這樣的規定放眼整個世界足壇都絕無僅有，與東亞的兩個鄰國相比也高的離譜。”
說到這裡，朱總理打斷道：“咱們的兩個鄰居是什麼狀況，說來聽聽。”
王丹早有準備，下巴微抬，聲音朗朗，“韓足協僅佔25，日足協不參與電視轉播分成。”
聽到這樣的答案，朱總理臉上閃過訝色，沒說話，只是點了點頭，示意對方繼續。
“除此之外，俱樂部的比賽日門票收入，場地廣告收入，足協所佔的分成比例都有提高，分別到達了45與30。”
“俱樂部收入不增反降的同時，硬體與梯隊要求卻在迅速提高。”
“以全興為例。這支球隊在職業聯賽開始前除了一線隊的26人之外，有青年隊28人，少年隊30人。95年上升到28人，48人，62人。96年上升到28人，56人，72人......今年變成了28人，75人，228人。”