這幾天人力資源部徐副部長過得很開心。
時晴病倒，辭去了部長一職。因為公司人力資源緊張，其他幾個副部長也都下了專案，現在部門只剩他一根獨苗主事。
據小道訊息說，時晴小產，加上精神狀態不好，估計會休上一年半栽才會重新上班。
當然，就算她重新回來，也不可能再任人力資源部部長一職。楊董事長有意提拔她為副總經理，算是高升了。
時晴不回來了，如果不出意外，徐副部長接位應該是順理成章的事情。
實際上，他這幾天已經做了全面主持人力資源部工作的準備。
坐在辦公室裡，徐副部長一邊喝著咖啡，一邊整理著思路：接下來兩個月對部門來說是一年工作中最繁忙的日子，馬上就是夏季暑假，春招時確定的畢業生將會入職，員工培訓，崗位調整又夠忙的；另外，集團乾的是基建這活兒，公司規模又大。南方地區還好，問題是很多業務都在北方，必須在冬節來臨前抓緊這幾個月時間把今年的任務完成，否則土地一上凍就只能等來年了。各大專案的資源整合，都必須在短期完成。
對了，北方工程必須在十一月前考核kpi，核定各項獎勵。
凡此種種，累得夠戧，也讓人充滿幹勁。
以前沒有獨立主持一個部門的時候，徐部長也就是個跑腿的，時晴叫他做什麼他就做什麼。現在好了，一切都由他說了算。
整天和專案的人吵、調配人員，一言九鼎，甚是快活。
這個時候，徐部長終於嚐到了權力的滋味，並樂在其中，再不肯撒手了。
不過，名不正言不順，他只是個副職，始終有一種不安穩的感覺。
時晴已經辭職好幾天了，部長一職不可能就這麼空中。企業不同於機關事業單位，沒有那麼多複雜的幹部選拔程式。核心決策層的幾個老總湊一起，互相通個氣就能確定人選。而且，多半是楊董事長說一句話的事情。
時間如此緊迫，必須再做一件足以打動決策層打動楊董事長的事，做出成績，才能爭取到這個職位。
可是，做什麼才好呢？
徐部長陷入思。
想了想，現在集團公司最重要的莫過於h6專案。不得不承認，自己好象在招聘金工這件事上做得有些欠妥。
當時徐部長一心壓低金歸田的待遇，這除了是一個hr的職業習慣也和各大公司的經營理念有關。
業界有個五馬分屍的概念，大概意思是說，一個公司每年賺的營業性收入中，五分之一要用於人力開支、五分之一用於繳納各項賦稅、五分之一用於裝置和固定資產折舊、五分之一用於擴大再生產，剩餘的五分之一才是老闆真正到手的純利潤。
不過，這屬於古典經濟學的範疇，時代在變化，到如今情況又大不相同。
這五類分配中，人力開支所佔的比例越來越大。最近十年，更是連打了好幾個滾。就拿五線縣級城市的企業來說吧，十年前一個普工的工資也就七八百塊，如今已經是三千起步。
再說回一線城市的集團公司總部，高管且不論。如中幹，誰不是六七十萬年薪，這還不包括年底花紅和股權。
公司薪酬支出中，五成以上用於高管和中幹。
因此，一旦經濟不景氣行業寒冬，要減員增效，首先要裁的就是高管中幹。
就那楊董事長在公司食堂吃飯時開過的一句玩笑來說“別看公司的財務不太健康，今天來吃飯的人當中只要有一半辭職，這難關立即就過去了。到年底，我就能買一架私人飛機。”
不過，楊董事長是老派人，念舊，不會幹這樣的事。