“那我們也不需要業務員嗎？”林夏夢終於明白了稽核員的工作方式，可是她對沒有業務員拉業務感到不可理解，那麼大的公司不需要好多業務員嗎？
楊興國搖了搖頭說道：“不需要那麼多業務員，只要有一兩個人接電話坐一下認證檔案就可以了！這兩個人正好用來看店就行了！”
“稽核員這樣子放養，我們放心嗎？”林夏夢還是擔心稽核員的這種工作方式會有問題。
“這點你放心，他們每到一家企業稽核之後，都要上交稽核報告的，而每一份稽核報告都是要經過稽核之後，進行存檔備案查詢的，這點至少保證了他們一定會認認真真的到現場去檢查。”楊興國非常有自信的說道。
林夏夢接受了這個說法，可是她又擔心人員不夠忙不過來，憂心忡忡的問道：“好吧，可是叫你這麼說，如果業務很多的情況下，是不是要有好多的稽核員呀？”
“賓果，你答對了！”楊興國打了一個響指，給了林夏夢一個讚賞。
林夏夢白了楊興國一眼，說正事呢，怎麼這麼調皮，“那麼多人怎麼管理呀？”
“所以他們的排程就要有人來專門管理呀，這個人就是我之前所說的管理稽核方案的人！”楊興國只能繼續給林夏夢科普了。
“好吧！”林夏夢終算是明白了，真心不容易。
她的心剛剛放下，可是又突然想起了楊興國回國之後跟她說的出國經歷，再次擔心的問道：“瑞士的通標標準不是也要進入中國市場嗎？我們到底要怎麼做，才能才能拼得過？”
“這個很簡單，一方面從國家情懷入手，一方面從人員成本入手！”楊興國早就有了方案。
“這兩方面都怎麼理解？”林夏夢很開心，他覺得楊興國就是他的靠山，有他在，一切問題都好解決。
“你說我們去找企業談業務，把我的標準論文拿出來，再把國際標準化組織的標準拿出來給他們看一下，然後說，這是我們中國人自己定的標準，是我們老闆定的標準，我們更權威！你說他們會選誰，會支援誰呢？”楊興國邪魅一笑。
林夏夢略微沉思，然後說道：“如果是我的話，我肯定也會選擇我們公司，畢竟這是為國爭光嘛，老外的收費肯定老貴了！”
“依他們外國人的德性，這是必然的。你叫他們進來中國之後拿著跟中國人一樣的低工資他們肯定不願意幹！所以，這運營成本肯定會很高，這是其一。其二，以我對他們的瞭解，他們肯定會招聘專職稽核員的，而我卻打算開展專、兼職相結合，這樣可以進一步降低人力成本，如此一來我們的收費就不用比他高也可以取得一樣的利潤，甚至有可能利潤率都比他們高。”
楊興國自信滿滿的分析道，以他前世的諮詢經歷，他也是有跟通標標準合作過的，畢竟有時候諮詢客戶就指定要透過sgs認證，有時候也很無奈。
直到2017年，迫於認證收費行情以及國際經濟的下行，sgs亞太地區不得不提出進行節省經費開支的行動。也就是這個時候，他們才學國內認證機構開始大量招收兼職稽核員。
任何一家公司的制度都是有延續性的！
他們幾十上百年的“專業”要求理念，註定他們沒辦法接受兼職稽核員這類人存在。
“你說的都很有道理，但是我知道，你要是再不行動，人家說不定公司都已經開始拉業務了。”林夏夢非常為楊興國著急。
“不急，先把小店給開起來，先把稽核人員給培訓好！”楊興國悠然自得的說道，一點兒也看不出來緊張的模樣。
林夏夢堵住嘴，不知道她在想什麼，然後說道：“算了，你是老闆，我這真是皇上不急太監急。”