1978年11月24日，在這個初冬的夜晚，小崗村20戶農民有18戶的戶主在場，只有關友德、嚴國昌兩位戶主外出討飯，沒有到場。十八位農民以“託孤”的方式，冒著極大的風險，立下生死狀，在土地承包責任書上按下了紅手印，創造了“小崗精神”，拉開了中國改革開放的序幕。
1978年以前的小崗村，是全縣有名的‘吃糧靠返銷，用錢靠救濟、生產靠貸款‘的‘三靠村‘，每年秋收後幾乎家家外出討飯。
當時的有關政策中規定“不許包產到戶，不許分田單幹。”
小崗村就是分田單幹了，隊裡的土地按人均4畝半劃分，分了田的農民積極性提高了。第二年，小崗全隊糧食總產13.3萬斤，相當於1966年到1970年糧食產量的總和；油料(花生)總產3.5萬斤，相當於過去20年的總和。小崗全年的糧食徵購任務是2800斤，過去23年顆粒未交，當年上交斤，超額7倍多。由於生產發展，村民收入大大提高，全隊農副業總收入多元，平均每人400多元，是上一年的18倍。
而此時，在東北的林強生，在11月末的某天，這個寒冷的冬日，正在紅旗公社下面的一個小村子，第一次擴招自己的人馬！
王國禧除錯完了手錶廠的裝置，然後就開始精力旺盛的仿造國內著名的品牌手錶，上海牌，製作了一批機械手錶，總共23塊。
這款手錶採用了和上海牌手錶差不多的樣式，只是錶帶採用了好製造的皮革錶帶。
王國禧馬上趕到紅旗公社，用公社電話打到了林向榮的辦公室，然後找到了林強生，激動的讓他馬上來村子裡一趟，看看他做的手錶。
林強生自然很高興，把車開得飛快，用了不到1個小時就到了村子。當天，在王家的屋子裡，林強生就和王國禧商量，第二天開始在村子裡招人，先招十五~六個聰明肯學的小青年，加上王國禧的兩個兒子，王振強、王振軍，一起把小手錶廠幹起來。
因為現在村子裡用電緊張，僅能夠讓幾臺機器運轉的。按王國喜的估計，幾個人、幾臺裝置，如果原材料充足的話，每個月能生產上萬塊手錶。
對這個產量，林強生已經很滿意了，如果工人熟練了，那手錶產量還能大幅度的增加。或者再多招一些人，也不是不行。
上海牌手錶，現在賣125元一隻。他的一塊手錶賣90元，林強生覺得可以了，甚至都覺得太暴利了。但是如果林強生低價售表，勢必會造成對手錶市場的強烈衝擊，那又太高調了！
林強生不敢啊！
70年代末，谷牧副總理說，手錶的成本只有9元錢，賣到一百多元，利潤豐厚，而且市場需求很旺，全國可以多搞幾個廠嘛。
全鋼防震17鑽上海牌手錶，125元。當時國家核定成本價為8.5元。如果記載沒有錯誤的話，按9元算，那麼上海牌手錶的利潤率竟然高達1288.88！這樣的利潤率，簡直就是暴利！
瑞士手錶業業績最輝煌的1968年，其利潤率達到了80。
1288.88和80相比較.......
萬惡的瑞士資本家，製造出了世界上最高品質的手錶，其利潤率不過區區的80，而我們國內的手錶利潤卻如此之高！而且這是國家幾次調價，宣佈手錶不再是高價商品之後。
就算加上人工成本，生產裝置折舊，每隻手錶成本20元，那也有6倍的利潤。
林強生的小小手錶廠，每月生產塊手錶，成本人工沒人家的那麼高，就算每隻手錶10元的成本，90元的零售價有80塊錢的利潤。
那1萬塊手錶，一個月的利潤就有.....
林強生數著手指頭，嘀咕道：“80乘1萬=80萬？！...80萬元！”
無論林強生怎麼算，好像都是每月80萬利潤的樣子。想想這個驚人的錢數，林強生暈了。
“啥米倒布票啊！都光腚好了，全身都是我的表！”林強生在心中狂吼。
這天上午，村小學門口旁邊擺了一張桌子。村民們聽說後，都從家裡跑了出來，圍在門口看著熱鬧。
小學大門的一側，掛上了一塊新的牌匾，“國禧手錶廠”。
王振強手裡拿著一掛小鞭，站在旁邊，林強生讓他不忙點。
“徐支書，來，咱們一起站在這，先照張相！”林強生從人群裡請出了徐增良村支書，然後又從包裡掏出了一臺濱城儀表廠生產的df1型孔雀牌照相機，交給了一位村裡的小夥，並教了他怎麼照人，怎麼按快門。
小夥戰戰兢兢的拿著照相機，長這麼大都沒有見過這麼貴的東西，更何況親手拿著！
他端著照相機衝著三人，怎麼擺姿勢都不得勁，乾脆前腳弓，後腿蹬，弄了個射鵰的姿勢。圍觀的群眾，嘻嘻哈哈的看著小夥滑稽的動作，樂得夠嗆。
徐增良高高興興的被請到王國禧和林強生的中間，大笑著說道：“我嗦，乃們這個還挺隆重哈！”
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“咔嚓”
照相機輕響，三人站在藍天下校門前，歡聲說笑的樣子，成為了一段珍貴的記憶。
照完了相，小鞭點了起來，噼裡啪啦的聲音中，國禧手錶廠正式開張了。手錶廠叫這個名字，還讓王國禧師傅很是激動了一把。