維修部對公司的貢獻固然很大，但是公司養著維修部，耗費也很多，要說能不能相抵，那是誰都算不清楚的。非要說外面單子的利潤要拿一部分出來，這個要求也不一定合理。但是有鐘景輝的高層人脈，又有顧小清的面子，不合理也要合理。只要這個薪酬體繫上頭同意了，整個維修部的人都要感恩戴德，無端端多了一筆獎金啊，誰不喜歡。
“除要是能透過，倒是好事一樁。”顧小清說。
“絕對是好事。”鐘景輝說。
“除了薪酬體系，還有其他什麼重大改革事項嗎？”顧小清又問。
“除了薪酬體系以外，最重要的就是等級設定了。”鐘景輝說。
“這又怎麼說？”顧小清問。
“我們維修部現在的等級太少了，別的部門都是資深經理，經理，主任，這麼一路下來，再加上副職，頭頭腦腦很多，大家有個奔頭，只要努力幹活，就能提升等級。可是我們維修部規模小，最高就是主任，主任下面就是副主任，副主任下面就是普通的維修工。再說這些副主任主任還經常被別的部門空降下來的人搶了，本部門的人幹得再怎麼好，資歷再怎麼深，就是升不上去。”
荊天宇很想跟他說一句，大哥，你就是空降下來的吧，這麼說自己好嗎？
“那你覺得要怎麼改呢？”顧小清問。
“細分級別，讓維修工們有個奔頭，才會努力幹活。”鐘景輝說，“首先，我們要提升領導級別，雖然說我們維修部只有二十幾人，不過我們可是一個獨立部門，部門領導的級別應該稍微提一提，至少要經理。”
“經理？”顧小清笑了笑，“我做經理的話，你就做副經理了？”
“不，我還是當主任。”鐘景輝說，“設立一個經理已經夠了，副經理就不用了。說老實話，顧小姐在，當經理沒問題。顧小姐不在維修部做了，人事部肯定要縮減待遇，到時候減一級，經理沒了，還能爭取個副經理。經理下面設主任，主任下面設副主任，副主任下面再設一個組長，組長下面又設副組長。誰幹活勤快，技術高明，就可以從普通職工升為副組長。副組長幹得好，可以升級成為組長。組長幹得好，可以升級成為副主任。”
“這組長什麼的人事部又不承認，。
“人事部不認，我們內部自己承認就行，當了組長可以接多些單子，賺多些分數，拿多些獎金。”鐘景輝說。
“可是升級的時候呢，組長不組長的，其實在人事部的檔案裡面統統都是職工。”顧小清說，“他們要做副主任，人事部不會優先考慮，多半還是會從業務部或者其他部門調人下來，給他們解決級別。”
“這就需要另外一條改革措施配合。”鐘景輝說，“我們維修部現在的績效考核很粗疏，也不受重視，因為維修部沒有獎金幾乎沒有升職，人事部門隨便打打分就算了。但是經過改革以後，維修部有獎金有成員，人事部門應該把我們的績效考核重視起來，績效高的要依照公司規矩表揚提級別。別的部門要空降人下來可以，大家把績效拿出來比一比。”
“聽起來很不錯。”顧小清說。
“我已經設定了一個詳細方案……”鐘景輝正想細說。
顧小清卻不理他了，轉頭問荊天宇，“阿宇，你的報告也寫好了吧，是怎麼樣呢？”
荊天宇微微一笑，說：“其實調整什麼薪酬方案設定什麼級別，都是廢話。”
顧小清眼睛一亮，“你有更好的辦法？”