後來布魯將他收整為二級經銷商，這傢伙更是如虎添翼，算起來應該是目前這些分銷商中乾的最好的一個。
但按照布魯所說，這傢伙也是瘋勁和膽子最大的一個。
只要你付得起他開的價格，他甚至敢駕著車直接將你需要的軍火送到戰場上。
當然，好的服務要配上好的價格，這傢伙要的價，絕對不會便宜。
就這一點，張大衛是自愧不如的。
心狠、手辣、有膽子、有想法，天生是吃戰爭飯的。
於是，張大衛以幕後大老闆的身份，跟他通了個電話。
“貨物以運到你的手中為準，至於你怎麼銷售，你賣給誰，你賣多少錢或者其它的怎樣，都是你的自由。如果你乾的不錯，整個利比亞邦和埃及邦兩個區域的貨物，全部都在你那裡進行中轉。你可以繼續賣給其他沒有能力吃貨的分銷商，也可以選擇餓死他們，獨佔整個市場。”
“我不明白。”對方沉吟了一會兒說道：“你把所有的利潤都讓給我，恐怕上帝也不會如此大方，我需要付出什麼？”
聰明人啊！
張大衛在心中讚歎道，天上永遠不會掉餡餅，尤其是在要命的行當裡。於是他實話實說道：“規避風險、提高生產效比。我的工廠在聯邦控制區域內，我想了很久，也對比了很長時間，只有在你們那裡進行組裝，才能最大限度的規避風險。但承擔風險就必須有經濟補償，所以這些利潤的讓步是你應得的。”
張大衛最初的銷售模式中，採取的購貨出貨的形式，比如一支步槍的利潤是十塊錢，那麼一支十元就是他的利潤。後來張大衛因為受制於貨源的不穩定，自己開工廠生產，貨源成本大大降低，而且得到了保障，所得的利潤是10元＋。
但他仍然選擇設定二級分銷商，透過讓利的形式批發銷售，將利潤繼續控制在十元左右。這樣就有人靠著他讓出來的利潤，在危險的地方拼命，幫他搶佔市場，以此他就有十個十元利潤、百個十元利潤。
如果將步槍生產去掉組裝、儲存等環節，他就會再次壓縮人工、存貯、運輸等一筆可觀的成本。他再將壓縮的成本讓出去，在保證仍有十元利潤的同時，規避了成品武器在聯邦控制區域組裝和運輸的風險，並且提高工廠的生產效率比，這些都是一些隱形的財富。
同時二級分銷商在組建作坊裝配好步槍後，經過調校包裝後進行銷售，利潤將遠遠高於原本進購成品槍的利潤。有了更大的利潤空間，他們的銷售模式也將更加多變，側方面增加了市場競爭能力，從而帶來的是一百零一個、一百零二個、一百一十個十元的利潤。
這就是張大衛琢磨出來的十元利潤理論。
換句話來說，鋪大銷售面，各級利潤共享，得到更多的原有利潤數額。
“這確實是個非常大的風險，我需要組建車間，需要招聘招聘工人，還需要承擔安全風險，所以僅僅這些利潤的補償顯然不夠。”
對方開始討價還價，張大衛心中冷笑。
喜歡戰爭服務公司請大家收藏：()戰爭服務公司書更新速度全網最快。