老祁三年磨成的寶劍果然犀利。
按照工作計劃進度，經過5月4日在教育培訓中心集中進行系統培訓介紹，並對操作人員進行基礎操作培訓後，資料實測一開始，就在集團統計系統、銷售系統、倉儲系統業務網點博得使用者部門的一片叫好聲。
清新簡潔明的介面設計，方便實用功能強大的業務模組，簡潔明瞭、糾錯能力強大的基礎資料錄入模式……基層業務人員經過簡單的現場培訓，很快就能使用這套不需要錄入一個漢字，僅憑小鍵盤進行原始憑證程式碼錄入，就能方便快捷收錄校對基礎資料，即時生成企業業務工作所需全套表單的管理系統。
管理軟體已經是最最佳化的，基層運用部門已經挑不出任何毛病，領導們也提不出任何改進意見和建議，給不了任何指導，只好給出指令——不必試用了，5月份的全套表單就從計算機裡出。
因此，集團公司內部業務部門的資料實測工作進展異常順利，參加實測的基層業務點，從原計劃的6個擴充套件到全部26個，全面鋪開。
五一收假以來，祁景燾就如同一隻勤勞的小蜜蜂，不停的在各個實測業務點轉悠、流蕩，去督促，去指導操作人員進行資料測試。
“小祁，祁工，你害死人啦！快來幫大姐錄幾個月的資料！”
祁景燾剛剛悠哉樂哉地穿過生產車間，來到位於生產部三樓的統計室，手裡還拿著幾支親自從生產流水線上像個質檢員一樣抽取的香菸，就聽到生產部一線統計員陳靜儀在吼他。
統計室這裡不在禁菸範圍，能抽菸，祁景燾熟練地點燃一支，拉個椅子坐在陳靜儀旁邊，笑嘻嘻地說道：“幾位大姐都在吶。陳姐，系統操作都熟悉後，把練習資料清除，錄入三月份的庫存和四月分的資料就夠了，五月份的有多少錄多少，還早著呢！不用急。”
“你是不用急，還以為使用你這個破系統，你大姐就解放了，輕鬆了。你看看我們姐妹幾個現在都在加班。”陳靜儀指指統計室裡正在“噼裡啪啦”敲打鍵盤的另外幾位同事。
“是啊，祁工你打字速度快，不像我們笨手笨腳的，幫我們錄幾個月資料好不好？”
“祁工，你乾脆在我們這裡蹲點得了，要抽什麼煙我們去拿。”
嘰嘰喳喳，幾個生產線的統計員都開口了。
“資料錄入量有那麼大嗎？幾位大姐，天理良心，我真是來幫你們的，不是來害你們的。”祁景燾懵比了。
“你看看，你看看，我們現在要錄多少資料。”生產三線統計員魏如昀拍拍桌子上的一堆原始憑證。
祁景燾走過去翻了翻原始憑證，笑了，“呵呵，魏姐，這是95年的憑證，你們錄錯了吧？”
“錯你個頭，96年才四個月的憑證早錄完了。領導要求補齊三年的憑證，方便領導查詢歷史資料。”魏如昀說著，還一副苦大仇深的瞪著祁景燾。
祁景燾眨巴眨巴眼睛，無邪地問道：“有這個必要嗎？”
“哼！”
生產二線統計員周莉揉揉發酸的手指，轉身盯著祁景燾慢悠悠地發出一聲冷哼，“有這個必要嗎？我們還想問問你——祁工，有這個必要嗎？你害的我們好慘啊…啊…啊！”
祁景燾一蹬腿，轉椅向後退去，“周姐，你別嚇我，小生怕怕。冤有頭債有主，您安心的找你們領導去，我會為您祈禱嘀。”
“哈哈哈哈哈……你也有怕的時候？”
“幾位大姐，你們就沒發現，領導們開始關心你們幾位了？這說明我們的統計工作初見成效，各位任重道遠啊！”祁景燾這會兒總算是明白為什麼了。
老祁的最終版本里完善擴充套件了資料庫結構，增加了按需臨時報表生成等功能模組。一個企業的基礎生產經營管理資料就那麼多，管理系統的基礎資料越全面，歷史資料越多，越能應對日常生產管理所需的資料資料使用需求。肯定是她們部領導發現這些功能，才要求補充歷史資料量。幾年的資料短時間補充進系統，為這些姐姐們默哀吧，近期肯定得忙死！
周莉笑嘻嘻的喝口水，自顧自的說道：“領導動動嘴，小兵跑斷腿，不對，是敲斷手。祁工，我們就做做報表的命，辛辛苦苦一個月，做出一套報表，誰需要影印一套送過去就成。現在好了，你這套系統才安裝幾天，我們加班加點錄了快一個星期的憑證。這個要份這個報表，那個要份那個統計。還嫌棄這個資料不全面，那個資料無法橫向縱向對比的。煩死人啦！”
“周姐，你們領導有沒有搞錯？業務流程不是這麼設計的。你們這級錄入各自生產線產生的憑證，能提供的也只是各個生產線自己的資料和相關表單，生產部一級的資料匯總許可權在綜合科那邊，要查就去找綜合科要。或者他們授權給你們，我馬上給你們開部一級的查詢許可權。”
這是系統設計時部門領導們確定的業務流程，祁景燾這是在做解釋，他可沒權利亂開使用者許可權。
“別害我們了，我們姐妹幾個各管一攤，人人有飯吃，還是分級管理的好。”周莉一臉嚴肅的看著祁景燾。
“對對對，還是按照規矩來，我們只是操作員的命，爬不上管理崗位的，還想安安穩穩地多吃幾年辛苦飯呢！”魏如昀整理著桌子上的憑證，一副認命的樣子。
“本來就是分工明確責任到人的，是各位大姐還沒搞明白業務流程。系統還在資料實測階段，各位現在的工作已經遠遠超出我的預期了，更把其他部門甩在後面去了，還讓不讓其他人活？幾位大姐可以稍微休息一下，緩一緩，看看操作說明書，熟悉下系統功能模組。同時，給我提提意見，看看還有那個地方需要改進的。”祁景燾誠懇的解釋著。
基層業務單位的統計資料就是自己採集，自己使用，完事了向上級相關部門抄送一份了事。他們上手就能使用，現在是五月，資料不完全怎麼辦？簡單，補上前面幾個月，形成一個完整年度資料就行。
可每提升一級管理結構，他們就不是自己在採集基層資料，而是提取所轄業務部門資料進行進一步的分析加工處理後使用。除了最基層的原始憑證需要精確的手工錄入外，其他管理部門使用這些資料是隻有加工使用權，沒有原始憑證錄入權和修改權的。
業務部門還沒從手工報表傳送處理的習慣中走出來，祁景燾一個人要在二十多個測試點流轉培訓指導，各塊資料錄入進度先後不一，操作人員和部門領導接受、理解、消化能力參差不齊。
幸好，祁景燾沒推出自己的半成品，可以想象老祁當年是如何的狼狽，他提出只實測6個業務點還是很謹慎的。否則，一邊測試，一邊收集出現的各種問題，聽取各種正確的、錯誤的、明確的、含糊的、有理的、無理的意見和建議，一邊修改自己的設計……祁景燾不敢想了，他的攤子鋪的太開了。還有商業部分，分散在十幾個業務點的縣級公司要補充進來。
幸好是終結版，幸好已經有完整全面的培訓說明書，幸好自己站的高度已經是三年後。
……