祁景燾躲在滇中那一畝三分地經營自己的小窩，改變自己家庭和身邊的父老鄉親時。外面的世界卻沒受到他的什麼影響，依舊按照自己的應有的執行規律發展變化，滾滾前進。
金融大鱷索羅斯正在亞太市場攪動風雲，以索羅斯為首的量子基金沽空泰銖是目前全球範圍內最大的金融事件。
山高皇帝遠的祁景燾忙著自己的工作，除了從報刊雜誌上知道有索羅斯，有量子基金這麼回事，其他的一無所知。知道了對他也沒什麼影響，他更影響不了誰誰誰，他們就不是一個世界的物種，目前還沒生活在一個層面上。遠在京城上北京大學的祁琳，正以一位旁觀者和學習者的視角觀察著，瞭解著金融世界的風雲變幻。
那麼多影響世界的大事，不是小人物可以關心、操心的，索羅斯那些大鱷能對一個國家和一個地區實施金融戰爭，也不是他個人真有那麼大的能耐，有錢了，就可以為所欲為。所謂的大人物也是相對而言，索羅斯身後是有巨大的政治靠山的，這才是他有恃無恐的根本所在。呵呵，其他小國家那些的有錢人去試試？渾水攪起，首先被嗆死的就是他自己，他的國家都救不了他。
認真說起來，祁景燾現在也是大人物，也具有一定的影響力了。當然，這是相對更小的與他利益相關的小人物而言，還有那些在他影響下有利益相關的大人物們。
牛偉強這位滇中電腦裝置銷售界的大人物，目前就已經受到祁景燾影響力的波及和觸動，小日子過得很不開心，整天患得患失的。因為，在自己的一畝三分地裡，祁景燾也在攪動風雨，在一定範圍裡昭示著他的存在感和影響力。
資訊中心主任劉錚還是認真聽取並閱讀了祁景燾後來提交的調查報告，對於祁景燾這位硬體組長正式提出的，計算機類裝置零部件、耗材管理中存在的各種問題極為重視。他自己也到相關業務管理部門進行了調查瞭解，從他的視角，能夠了解發現的情況更多、對問題的認識和理解更全面、更深刻。
裝置管理過程中存在的種種情況，不止是計算機類裝置存在，其他裝置使用維護維修管理中也普遍存在。許多事，形成的原因多種多樣，錯綜複雜，不是他一個部門領導可以觸動和處理的。
不過，計算機類裝置這塊業務是新業務，全面開展也沒多少年，還遠遠談不上錯綜複雜。無規矩不成方圓，以前是管理層沒關注計算機這類新出現的裝置的具體情況，歸入到普通辦公裝置當中放任自流。
現在開始關注了，居然手下的業務組長已經以書面報告的形式提出，劉錚和相關業務部門和上級部門領導溝通協調後，計算機類裝置的日常管理許可權基本上歸口，彙集到資訊中心這個專職職能管理部門。也就是說，作為具體業務工作的執行者，祁景燾負責的硬體業務組的管理許可權又要進一步擴大了。計算機類裝置的維護維修管理，即將歸到他們的工作範圍裡來了。
管理許可權的集中，具體的管理人員就得拿出相關的業務措施和管理辦法。經過業務梳理，所有業務流程都清晰明瞭，問題結症也如同和尚頭上的蝨子，被擺在明處。
祁景燾邁出了攪動風雨的第一步，計算機類整機裝置和零配件耗材計劃管理。專業部門統一負責計算機類裝置採購計劃申報的初審工作，這對於牛總之類的裝置供應商來說，這是是一件很可怕的事。
資訊中心人員不同於其他部門工作人員，他們是計算機專業技術人員。他們瞭解市場行情，瞭解裝置發展情況，瞭解業務運用需求。在計劃初審時就能給出最適合的專業建議。裝置配置不用去多說，那是他們的專業，肯定製定的更切合實際需要。
計劃初審工作的重要性，關鍵的關鍵是預算控制。做採購預算時，如何制定一個合理價位非常關鍵，參考市場上計算機類裝置的銷售正常售價，給出符合實際的預算控制是常規做法。
經過相關業務部門評議的裝置品牌也趨於統一，物資公司執行採購計劃時遵照執行就是。整機裝置規範了，對應的零配件和耗材也自然而然歸類統一。
對於這個變化，已經進入物資公司計算機類裝置供應商目錄的商家早已注意到，早已開始緊張了。他們各家經營的裝置品牌，裝置來源渠道不同，他們之間肯定操作競爭關係。
各部門自行申報採購計劃的時期，牛偉強這類的裝置供應商需要分散到裝置需求部門，爭取在裝置選型時確定品牌規格型號和採購預算。這種做法，麻煩，是麻煩一些，還違反南煙集團公司相關管理規定，但對他們是最有利的。
拋開資訊中心那些專業人士，他們這些專業從業人員，從他們的角度去搞營銷式的推薦，對不太瞭解計算機類裝置的業務部門人員影響較大。而且，這些能進入到裝置供應商行列的公司，他們在南煙集團內部也各有各的關係和業務板塊，現在隨著領導層和業務層的改變，開始重新洗牌了。
滇中斯達電腦公司總經理辦公室，牛偉強滿色鬱悶地翻看著今年前幾個月的銷售報表，越看越鬱悶，越翻越煩操，看著坐在對面忐忑不安的銷售部經理王小俊說道：“零配件和耗材銷售到底是怎麼回事？銷售業績下降的這麼厲害，還沒有去年同期的五分之一？”
“牛總，主要是南煙集團那塊業務量下降的太多，許多采購計劃基本上停止了。我們公司的業務量70%來自南煙集團，春節後，他們的零配件和耗材就沒有多少採購需求出來。我們天天盯著物資公司，可是，沒有采購計劃過來，他們也沒沒采購需求啊。”王小俊無可奈何的解釋著他們銷售業績不佳的原因。
“你們沒問問到底是什麼原因？別老盯著物資公司，需求要找源頭，源頭，懂不懂？那些業務部門你們沒去跑？”牛偉強不滿地質問著自己的銷售經理。
“跑了，他們和往年一樣，每個月該報的採購計劃都上報了。但是，大部分採購計劃都被駁回，審批沒透過。前幾天，我們去關係好的那些業務部門跑，好幾個部門都在登記上報庫存零配件和耗材。”王小俊說著自己的發現。
牛偉強皺起眉頭，看著王小俊問道：“你們有沒有問清楚，報到哪裡去？”
王小俊看著自己的老闆回答道：“資訊中心。我專門找關係好那些人解過，是資訊中心硬體組在收集整理各部門的零配件和耗材庫存情況，由各個業務部門自查後統計上報給他們。”
“難怪。計算機類裝置採購計劃初審，春節前就歸口到資訊中心去了，你們沒去資訊中心跑跑？”牛偉強恍然大悟地拍拍桌子。
“跑了。只是，這個訊息我們春節後才知道，春節收假後我們經常過去。資訊中心主任劉錚那裡，我們去拜訪過多次，不過沒說上什麼話。還有具體負責計劃初審的硬體組也拜訪過多次，和他們混了個臉熟。”
王小俊有些無奈地對自家老闆說著自己的難處，他們這些裝置供應商和資訊中心並沒有直接的業務聯絡，貿貿然找人家談什麼，關心指導人家的業務？