遠峰在考慮一個問題。
小企業孵化器專案，如果做好了，可能會成為一個讓人亮眼的品牌。
這第一個入駐小企業孵化器的鎖具，可以說，事關重大。
一個企業要想有長久的生命力，開始的坯子很重要。
遠端至所以可以死裡逃生，就是因為當初958廠的坯子好。
基於對企業管理的認識，遠峰決定向就要組建的鎖具公司派人。當然是派遠端集團的職工過去。
必須承認，國企的管理，雖然有些是形式上的，但根基很好。只要對加強企業管理有好處的，都會學習過來。
就拿從國外引進的tqc經驗，即全面質量控制，或者叫全面質量管理，遠端集團就是第一批試點單位。
當這個先進的質量管理體系建立後，產品的等級和水平真的提高不少。有許多小的問題，在萌芽狀態就被被解決了。
因為，即便是班組，都有一個叫qc的三人小組。至於工段到分廠，都有tqc領導小組，公司有全面質量管理辦公室。
遠端公司全面質量管理辦公室，簡稱全質辦，人數多的時候，有十幾個人。遠峰對機關人員精簡分流後，這個辦公室還保留著，有三個專職的人。
在這座城市裡，流傳一個說法，說這個行署所在地，各大局裡，不少科長甚至副局長，再到行署幾大委的副主任行署副秘書長，都有遠端集團出來的人，至於各縣各大公司和廠裡，都有遠峰集團人的身影。
遠端是幹部培訓學校。
這從側面說明一個問題，就是遠端的各種體系都很厲害。舉一個小例子。遠端集團的檔案室，級別竟然達到了行署檔案局的等級。
牛吧，不可思議吧。
現在，遠峰有了新的想法，就是把遠端集團的管理手段，向外輸送、輸送到新的企業裡，尤其是私營企業。
在他的考慮中，凡是進入製造工業園的企業，必須有不低於遠端集團的管理水平。
沒有，怎麼辦？
好辦。就是由遠端集團輸送。
在對小企業孵化時，遠峰有打算，從一開始，就建立一個好的管理模式。
社會上有一些小企業，沒過幾年，就倒掉了。
如果不是專案問題。
也不是資金問題。
那只有一個可能，就是管理上出了問題。
全面質量管理，既有質量方面的精細，也有管理上的精耕。
它比傳統的單純管人管物，更注重人和物的質量。它已經成為一個很強的系統性科學。
即將誕生的鎖具公司，需要會管理的人，需要懂遠端管理模式的人。這些人中，必須有技術大拿級別的。
遠峰想到兩個人。全在大修分廠。
徐寅生，車鉗銑刨磨，都會，還會修汽車。他已經達到八級樣板鉗工的等級。全省技術大比武時，他為遠端公司捧回一尊獎盃。
成春梅，雖然是個女工，會車刨磨，還會鉗工，行署表彰的三八紅旗手。
這兩個人中，可以先選擇一個。
之前，對遠安合資，先後派出十幾個人，這還不包括一條生產線上的工人。遲根本算是領隊了。遠安合資現在所用的管理模式，就是遠端集團的。
就是複製，就是照搬。但很好用。
下班後。晚上時間。
遠峰來到徐寅生家。
到了徐寅生家門口時，遠峰有了一笑。
記得自己第一次由遠端公司總經理位置上跌落時，只好退而為之，就是組建了一個幾個人的新公司，鼎力雙發公司。