“正因為難度不大，所以才不應該拿出來當試點。”
試點是什麼？不是挑個最好的“蘋果”擺上貨架，來吸引消費者。那麼幹不是不行，而是失去意義了。
得讓上面、學術界、企業看到實際的情況，不能產生誤判。
如果大家以為搞半導體攻關都像晶圓那麼簡單，反而誤事兒。
齊磊，“實事求是，要讓所有人看到成功的可能，也要看到其中的困難，晶圓屬於報喜不報憂。”
老秦點了點頭，“確實！”
上面希望成功，為全國提供一個可行的標杆。但主要目的還是總結經驗，而不是充門面。
最後，大夥兒終於統一了意見，“用阿斯麥來試點！”
為什麼選擇了阿斯麥呢？畢竟euv光刻機才是最難、風險最大的，這就超過能力極限了。
可實際上，不是那麼回事兒。
原因有幾個：
第一，齊磊知道，euv光刻技術缺失不是那麼好突破的。即便是原本那個時空的阿斯麥，也是十幾年後才實現euv商業化。
這個時空，euvllc的主力光刻機企業雖然換成了尼康，但是，多半也起不到什麼提速的作用。
也就是說，我們還有時間！而且，這個時間非常充裕，有十年以上的空檔。
第二，這十多年的空檔期，阿斯麥正好不是隻出不進的狀態。不像其它專案，不拿出成果全行業都要跟著賠。
別忘了，現在光刻機的技術關卡是“浸潤式光刻技術”。
這個技術突破起來不難，就是往光刻機裡注水唄，很容易實現。
前世的那個時空，也就是最近一兩年，浸潤式光刻機就落地了。
而且，這項技術還能撐很多年。不但留下了緩衝，關鍵還在於它可以實現盈利。
它能盈利，那參與試點的各方就都能跟著喝口湯。雖然日子肯定也不好過吧，但起碼比只出不進要強得多。
這是必須考慮的商業因素。
第三，別看我們比不上米國的三大實驗室，還有軍方技術。但是其實是在euv的研發過程中，我們現有的一些優勢領域也不是沒有一戰之力。
在光源、對準系統、電磁穩定平臺等等上，不是毫無可取之處。
也就是說，上面需要試點，當然是看到成果最好。可是看不到成果也沒關係，也要把可持續發展的生態展現出來就可以了。
這個方案老秦也是同意的，既給展現難度，又能保證低風險。
只是看向馬拓……
他要負責這個事兒，而且很亢奮，但是這個方案最難的地方也正是在馬拓這裡。
光刻機太複雜了，把幾萬個零件拆分成若干個專案，分別攻關，而且還要進行分類調配，對實施者的能力要求太大了。
更難的是，拓爺也不是全能的，他根本就不瞭解光刻機。
“小馬，這事兒…你能行嗎？”
只見拓爺推了推眼鏡，“我可以學！”
好吧，拓爺最大的優點就是學習欲，他真的可以從頭學起。
聽的老秦直搖頭，人比人就是沒法比啊！
像馬拓、齊磊這樣的，天生的好腦子，別人終其一生也不一定掌握的東西，到了他們這裡，一句“我可以學”，你就得信。