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三點三十分整，木數召開了第一次高層全體線上的會議。
當然，錢芮雅沒來。
錢芮雅對木數的想法特別簡單，給錢，給人脈，給資源，在背後坐鎮。
剩下的都交給了蘇荷、萬黛跟蘇小木。
蘇荷作為最常駐的副總，也是分管事務最多的副總，主持了本次會議，權蔓、陳然、蘇荷的助理以及何承平的助理旁聽。
“這次會議主要討論一下產品開發部門的人浮於事……”
跟蘇小木獨處的時候很是小棉襖，小體貼，小女人的蘇荷在這種商務上的場合，作風是比較硬朗的。
幾句話一說，產品開發部門的趙總都有點抬不起頭來了。
在趙總開口前，蘇荷淡淡的道，“我不想聽什麼檢討之類的話，今天不是追責。”
一番是我的錯，我沒有管理好的話都到了嘴邊，又被趙總給嚥了回去，早有準備的趙總當然不會只會檢討。
說來他也是沒想到看上去只是個醬油老總的蘇小木目光那麼卓絕，一次幫忙就給揪出來了這檔子事。
“小木總，蘇總，萬總，何總，這兩天我簡單整理了幾條措施，請大家斧正……”
趙總的意思很簡單，還是老一套的引入KPI。
這也算是行之有效的方案了。
蘇荷不置可否，萬黛同樣，蘇小木打醬油。
人力資源經理發言以後，何承平接過了話頭，“咱們公司比較年輕，這兩天我仔細想了想，我覺得是不是可以試試雙管齊下的方案……”
意思就是KPI也要，但也要有更多的獎懲措施，比如定下指標直接降工資什麼的，無非是擴大KPI的層次。
蘇小木繼續打醬油。
蘇荷最後道，“大家說的都有道理，人事上的事情不只是產品開發部門有，別的部門也有，及早暴露出來也是提醒我們，公司的根基不能忽略……”
“我有三點建議……”
蘇荷的想法就比較全面了，引入部分KPI，有即時獎懲制度並落實到實處，而不泛泛而談；建立公司企業文化……
等等。
還有比較重要的一點是，調動員工積極性……
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