可是跟帖的人認為，必須以客戶為導向。無論b端與c端，都應該以服務好客戶作為企業的宗旨。
顧客很重要，顧客是上帝，這幾乎成為了大家的共識。
但顧客也是人，而不是神，他們的話不是聖旨，企業必須要根據自身狀況，才考慮顧客感受，而不是把顧客所有感受都給滿足了。
因為這樣就會導致，企業沒有個性，而且眾口難調，你滿足了一方的需求，就會傷害另外一方的利益。
特別是資金投入多少的問題。
楊立新知道，其實，很多創業者們包括這個跟帖者，都低估專案的資金需求。
對於創業企業的預算，很多時候即使預算報表裡已經將所有能夠想到的開銷列入其中，但到頭來，還是會發現需要支出的一些專案並不在預算內，畢竟對於創業企業的很多事情都是不確定的。
比如，一些額外的廣告投入，外出報銷等等。
預算上需要設定一個“緩衝區”，並做把控。
而不是看見新媒體成本較低，就隨便找個剛畢業的文案就覺得可以玩轉。
可也不是說人家文案運營能力不行，而是有心無力，畢竟，一篇推文，不是簡簡單單的，會寫就行。
需要推廣，需要配圖設計，需要採編，需要稽核，需要多部門的配合。
然而，很多小微企業主壓根不懂這些，以為每個崗位就配置一個人就足夠了。
殊不知，實際操作中，這遠遠不夠。
對於融資，創業者如果低估了專案的資金需求，可能會影響到資金斷裂。
另外，創業者要確保融得的資金能夠滿足公司未來18個月的需求，而且要確保公司有足夠的資金應對未來18個月公司可能會發生的發展不順裡的情況。
需要考慮的東西有很多很多，而不是一時腦熱就說要做，完全沒有鋪墊。
就好比張軍，每次搞活動，只給籌備半個月到一個月，連素材都沒采集完，就草草上了。
人家半年到八個月才做出來的，他給整出個一個月，表面上看似乎很有效率，可實際上，效果是大打折扣的。
活動沒效果，就吸不了粉絲，沒有粉絲品牌就打不響，品牌名氣沒有，商家就會懷疑，沒有商家，平臺就成空架子，平臺無商品，那就沒顧客，沒有顧客也就沒有交易也就賺不了錢。
當然，跟帖者花兒反駁的觀點，也不僅僅是剛剛的那條，還對了，很多楊立新發表過的舊貼也發表了，他的觀點，這些觀點都不是簡簡單單抬槓，也確實有理有據，甚至是把楊立新觀點的漏洞也都挖了出來。
這就讓楊立新產生了興趣，這叫“花兒”的網友究竟是誰？為何他這麼厲害？他忍不住開啟了，花兒的主頁，竟然發現，性別註冊那一欄，標註女性。
居然還有這麼有想法的女孩子？這很難得的，畢竟女孩子很少會去關注這些東西。
但轉念一想。沒準他是個女裝大佬、摳腳大叔也不一定。畢竟註冊資訊這些東西，隨便填，也可以是亂填，誰在意呢？
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