音質是否真的更好，還是件非常主觀的感受。
CD機在這個年代淪為很小眾的愛好。
相同的，未來現實世界的旅遊同樣會是類似CD機一樣小眾的愛好。
而對旅遊產業來說，需求是之前的數十分之一，甚至更少。
那麼旅遊產業不僅僅不是資產，而是負資產，是每年需要花錢去維護，需要白白用工資養著大批人的負資產。
如果是我，別說打五折，打一折能賣出去我都會趕緊賣出去。”
在座的各位，純粹吃喝玩樂的富二代很少，大多都在幫家裡做事，或者是自己經營一些小生意。
吳庸雖然家裡不是裡面最有錢的，但是他自己經營的生意是規模最大，做的最好的。
吳庸聽完之後補充道：“不過也可以賭。
賭未來生物通訊網路會修到你家的旅遊產業附近。
說實話我現在有預感，未來地產泡沫遲早會破，虛擬世界的地產會比現實世界的地產更貴。
我打算乘著現在的時機，把姑蘇多餘的地產全部變賣。
然後換成燕京和申海的地產。
等燕京和申海的生物通訊網路完成鋪設，然後再漲價把燕京和申海的地產給賣了。
完美的操作。”
打遊戲都有意識比操作更重要的說法，現實世界的商業運作同樣如此。
戰略上的勝利能夠挽回無數次戰術上的失敗。
和茶飲料一樣，咖啡同樣具備成癮性，消費者的習慣是可以培養的。二者是當年國內外資本投資瑞幸的底層邏輯，也是瑞幸發展的戰略基礎。
戰略方向正確，瑞幸即便財務造假都能起死回生。
這是戰略地位最好的證明。
類似的例子還有很多。
當然戰略不是一成不變的，在之前正確的戰略，在之後的時代會變得不正確。
戰略是需要實時動態調整，這也正是但凡是稍微有點規模的企業，都有戰略規劃部門最重要的原因。
“吳哥的眼光還是一如既往的準確，我們都還在想著姑蘇房價暴漲該什麼時候賣的時候，吳哥已經聯想到下一步了。
難怪我們賺不過吳哥。
等發售時間結束，搶完了之後一定得好好敬吳哥一杯。
光是這個投資建議就價值千金。”
在座各位裡有把邏輯屬性點滿的，自然也有把社交屬性點滿的。
“還有半個小時，我先去VR裡逛一圈。
只能用搭載科創生物VR系統預定，科創生物確實厚道。
換做是我，我得限制成必須要用科創生物的VR才能預定。
這個規定直接完美把庫存給解決了。”
科創生物的發售要求，還是被部分媒體以及個人所吐槽。
或者說是詬病。
詬病的主要是利益受損方。
他們詬病的點在於，科創生物透過這種手段，來採集藍星人的腦神經資料。