而為什麼2016年是關鍵性節點，因為宏觀經濟層面，資本的收縮其實在2016年就已經若隱若現。
雖然美聯儲頻頻加息是在2022年。
不管是資金還是流量，對於中間的企業來說，越來越難以獲取。
小企業可以靠著節流勉強維持生計，巨頭們可以靠著低廉的融資成本和自己原本的優勢進行開源節流。
中間的企業不行。
華國的地產這幾年死掉的都是中間的民企，大型企業他們都沒有死，即便是苟活。
但是昨天科創生物的釋出會要改變這一切，除了我以外，你們都要淪為中層企業。
原本的優勢全部都要被顛覆。
以鵝廠為例，你靠著搭建起的流量護城河，在虛擬世界裡沒有絲毫作用。
你搭建的使用者關係網路，在虛擬世界裡，同樣失去了作用。
鵝廠唯一的優勢，只剩下他的員工和賬面上躺著的現金流。
護城河直接被科創生物一顆核彈給炸沒了。
位元組和淘寶同樣如此。
在新的時代，這些被科創生物降維打擊，所有巨頭都淪落為中層企業。
到底誰能突圍重新拿到新時代的船票，又有誰會被下流化，讓我們拭目以待。
另外如果有在科創生物工作的同學看到我這條微博，那恭喜你，已經拿到了新時代的頭等艙船票。
在一家上升期的壟斷型企業，真的和坐在風口等著把你送上天沒有區別。
從IBM到微軟再到蘋果，在早期成為他們的員工，等於是躺贏了。”
某財經類大V前一天晚上在微博上發了一條長微博來分析美股為什麼大跌。
他其實已經觸及到了美股大跌的核心本質——資產的重新定價。
雷君看到這條微博後很有感觸，因為他就做過很多類似的企業。
當年的卓越網說白了就是處於中間層面的企業，然後被幹掉。
不僅僅是卓越，還有獵豹、凡客都是如此。
他很害怕自己此生最大的心血——大米，在新時代被幹掉。
雖然其實企業失敗才是常事，能夠成為常青樹的企業很罕見。
能夠堅持成為百年乃至更久的大型企業，絕大多數是多方面發展。
這樣才能有較強的抵禦風險能力。
也就是計算機概念裡的災備概念。
像諾基亞，在手機業務賣掉之後，還能靠著通訊業務活下來。
如果諾基亞因為自己在手機領域的如日中天，就只發展手機業務的話，早沒了。
雷君也是從中吸取教訓，才會在大米手機做的不錯之後，去做大米百貨，再去做大米汽車。
核心目的是打造完整生態，提高抵抗風險能力也是目的之一。
“這裡的把寒氣傳導給每一個人並不是要讓你們感到恐懼，而是要讓大家有緊迫感，意識到大米隨時有可能會倒閉。
這是我能夠預見到的未來很有可能發生的事。
現在在我手上的這個白色的球體，就是科創生物的虛擬現實裝置。”雷君拿起身旁的虛擬現實生命體，然後舉在手上說道。
由於前面雷君的語氣過於嚴肅，在座的高管和中層管理人員們都不敢交頭接耳，大家只是抬起頭來看著雷君手裡的虛擬現實裝置。