總之，一部電影從立項到拍出來，要經過很多難關，關關都得過，最終才能把電影拍出來。
不過，這些事情，在方醒身上，都不會發生。
從拉投資開始，方醒的電影就一個態度，你們愛投不投，不投拉倒，自己投。
然後試鏡演員，演員檔期協調不過來？你們愛演不演，不演就換一個。
反正從拍電視劇到拍《瘋狂的石頭》，方醒在影視行業已經有一個梗，栓條狗都能捧紅。
雖然這話說得不太禮貌，但話糙理不糙。
特別是《瘋狂的石頭》，主演全都是沒名氣的小演員，結果一部電影24億票房，直接飛昇成為有票房號召力的電影咖。
也就《無間道》的時候，請了兩位影帝一位視後，算是和大咖合作的。
而合作的影帝也靠著《無間道》收穫很多，梁友華甚至拿了“很難拿”的最佳男配角獎。
因此，方醒的專案，從立項投資到選角，一套流程下來，速度非常快。
這就是投資人、製片人、導演三合一的效率。
不過，這種模式放在一般的影視公司，是行不通的。
因為投資人、製片人、導演三合一，就意味著這人就是片場皇帝，如果是明君還好說，如果是昏君，拍出爛片，會把投資賠個精光。
因此，方醒這種模式，是其他影視公司不敢學，也學不來的。
對一般的影視公司來說，一個專案不怕做得慢，只要做出來能賺錢，那就是好專案，做兩三年只要最後成功了，花費的再多時間都值得。
……
因此，和孫建奇簡單溝通之後，方醒就確認道：“就今年，快的話年中就可以開始做特效。”
即便孫建奇知道方醒拍電影效率很高，但也有點驚訝。
不過，大老闆既然這樣安排了，那就這樣安排下去好了。
況且，工作安排可以根據專案進度進行調整。
如果專案進度慢，可以再去拉專案的。
……
看完星雲特效最新的特效水平，方醒十分滿意，覺得可以啟動一直很想拍的一部電影了。
第二天。
方醒召集方舟文化管理層開會，參加會議的還有星雲特效等子公司的主管。
“今天開會呢，是有新專案要上馬，所以需要各部門配合專案籌備。”方醒開場直接就將會議的目的放出來。
王禹濤聽說有新專案，忙問道：“是電影？還是電視劇？”
自從拍了《瘋狂的石頭》之後，方醒就沒有親自拍過電視劇。
“是電影。”方醒答道。
“什麼型別的？”
“科幻片。”
喬英紅看到星雲特效的兩位主管都在，立時猜到了：“是特效片吧？”
“對，特效片。”
方醒說著把一張A4紙列印的劇本梗概傳給眾人：“這是故事梗概，大家先看看，大概就是這麼一個故事。”
孫建奇看到這張只用了一頁A4紙列印成的劇情梗概，有點驚訝。
連劇本都沒有，就這樣一張紙，就要立項拉投資。