徳國。
當徐飛親自談業務的時候，福爾曼在柏林議會大廈，會見了通用電氣董事長韋爾奇。
雙方自從和解後，感情急速升溫。
一是鐵皮公司擁有超級電容，通用電氣為了拿貨，跟鐵皮公司在能源領域簽署了戰略合作伙伴關係，並暗中約定，共同對付tep。
二是鐵皮公司秉承徳國的精工技術，擁有母星最強大的製造能力，尤其完成漢堡港造船廠的收購專案，直接躍居世界造船業前十。
&n，徹底沒了，需要尋找代工企業，一事不煩二主，便找到這位戰略合作伙伴。
三是通用電氣雖然把自己的plc基礎，無條件轉讓給鐵皮公司，但依舊保留了使用權。
也就是說，通用電氣的產品，與鐵皮公司的產品，使用同一個plc標準，包括網路模組，也採用紫蜂。
這意味著，兩家的加工機械、紡織機械、起重機械、電梯產業、冶金裝置、電力控制、電子儀器、電器產品等等，在plc方面，可以通用。
如此，售後、維修、擴容，以及後續研發，雙方也可以進行深層次合作。
因此，之前打生打死，甚至動用‘小牛導彈’互相招呼的兩家，竟然邁入蜜月期。
令看熱鬧的母星各國、各大資本財團，大跌眼鏡。
即便摩根，對通用電氣董事長韋爾奇的大度，也刮目相看。
賺錢麼，怎麼都不寒磣。
猶如華爾街路口，那個一天二十四小時磕頭，用於償還拉斯維加斯賭債的夫妻，誰能相信，一天可以賺2萬美刀。
而韋爾奇此次到訪柏林，除了勸說福爾曼將造船廠設定在波士頓，再就是聊一聊‘plc代工’。
plc算不上多麼先進的技術，但各行各業又離不開它，導致應用範圍極廣，年需求保守估計百億美刀，因此催生了一大批plc廠家。
比如西門子、富士、日立、三菱、三洋、通用汽車……
廠家越多，競爭就越激烈。
同樣的產品，類似的技術，誰家成本低，誰家就在市場上佔據主導地位。
如今通用電氣把plc基礎轉讓給鐵皮公司，參考鐵皮公司的‘暴產能’模式，不難預見，鐵皮公司的plc，將猶如鐵皮玩具，在極短的時間內，滿大街都是。
韋爾奇當機立斷，來到柏林。
plc爛大街，對plc廠家來說，似乎算不上好事。
但plc屬於控制器，廠家推廣各自的控制器，是為了進一步賣機械裝置。
比如西門子的數控機床。
某個客戶，買不起一整套裝置，只打算給老裝置定製一套plc。
西門子同意了，先安排人員到現場測量，再加工生產，然後安排人員現場安裝、除錯。
該客戶試了試，對此很滿意，暗自慶幸，沒有采購一整套西門子數控機床，因此省下一大筆錢。
然而，三年後，等這個客戶賺錢了，也習慣了西門子的plc，打算更換生產裝置的時候，跑報價比較低的三菱瞧了瞧，勐然發現，西門子和三菱，不僅程式設計理念不同，指令不同，就連輸入輸出電路也不同。
導致自家花三年時間培養的技術人員，不懂三菱數控。
怎麼辦?
只能選擇報價較高的西門子。
但這還不是最牛掰的。
當市面上都在用西門子plc，學校推出的課程，也會以西門子plc技術為主。
猶如市面上都是win系統，學校也主要講解win系統架構，尤其基礎操作。
所以，西門子機床在世界市場的佔比，遠比日系機床多，並且牢不可破。
包括東方。