一（原創 20171013 錦衣衛六品錦衣衛，看到一篇很好的文章，說出了我們基層警察的心聲，特與大家分享！）
國慶期間不同城市的三位兄弟犧牲了，緊接著10日、11日、12日連續三天，又分別有不同城市的三名兄弟因腦出血倒下，兩名正在搶救，一名已經犧牲。
看著戰友相繼倒下和離去的訊息，又心累，又抑鬱，除了嘆口氣，真的不知道說什麼好。
從警20年了，我從一個毛頭小子磨礪為了一位淡定大叔，頭髮白了，身體壞了，但，當年的熱情沒變，曾經的執著沒變，可是，法律越來越懂了，經驗越來越多了，而我卻感覺越來越累了。
我知道我比不上清潔工人辛苦，我知道我比不上新疆同行危險，可是我卻感覺越來越力不從心。
是我老了嗎？不是，我依然像小夥子一樣打拼。是我倦了嗎？沒有，我仍舊強迫症般的想破獲所有案件。為何我卻感覺越來越累了？
1、執勤越來越多，責任越來越大。
我剛上班那會兒，沒記得有那麼多勤務，無論男女老幼、老弱病殘全所一起上的勤務更是少之又少，而如今，好像來個勤務就是一級警衛，就是全員參與。
預防性執勤越來越多了。不管哪個部門得到什麼訊息，某個地方將要發生什麼事，我們都要像真發生了一樣提前站崗。其實我不反對執勤，但是這種99%都不會發生問題的勤務，我們卻要嚴陣以待的踏踏實實站一天。偶爾1%的問題真發生了，也不是雷厲風行的立即帶離，而是像居委會大媽一樣做工作勸離，毫無任何處罰。結果成了：來了勸，勸了走，走了再來，來了再勸的無限迴圈的死結。沒有不安排執勤就怕出事的擔當和沒有敢於處罰群體性事件的魄力，只得苦了我們這些不值錢的警力，一邊又一邊的重複著昨天的故事。
壯膽性執勤越來越多了。每名基層警察最不喜歡的就是非警務活動，而警察不像軍隊一樣垂直領導，就註定了你願意或者不願意，非警務活動就在那裡等你，比如清理佔道經營，比如拆除違章建築，比如整治偷稅漏稅……我們可以拒絕嗎？不可以，因為民警的工資要靠各級政府的開支，因為年末的測評要看各級政府的臉色。我們可以抵抗嗎？不可以，因為無論抵抗成功與否，都會被扣上“不識大局”的帽子。即使現在越來越多的民警參加這種壯膽性執勤只是像木頭一樣杵在那裡，也要杵到任務結束。
商業性執勤越來越多了。或許因為國外利用商演發動暴恐襲擊的越來越多，或許因為國內發生過商演踩踏事故被處理的人越來越重，既然無法禁止商演，就只能動用大量的警力去為商演執勤分解責任，哪怕商演的規模只有幾千人，哪怕商演的明星罵我們滾出去······
推責性執勤越來越多了。還有更多的勤務因為太過重要或不能有一點的閃失，安排執勤的人越來越多，導致基層所隊老弱病殘一起上，不僅細化執勤區域，還層層簽訂責任狀。我知道，籤的不是責任狀，是“推責任狀”，我也知道，細化的不是執勤區域，是分解責任，我還知道，一旦出現問題，我們都是責任的第一緩衝區。為了自己能安安全全的退休，誰不是執勤期間24小時瞪著眼，或許只有上級查崗的同志是凌晨四點睡了一覺才來的。
2、警情越來越多、反饋越來越繁瑣。
我剛上班那會兒是沒有這麼多警情的，群眾從內心就認為打不開門、買虧了退貨都不是警察該管的事。我剛上班那會兒警情處理也是沒有如此繁瑣的，那時雖然是電話派警，但出警民警都會將每一個警情反饋給派警中心，基層的民警語言彙報，派警中心的民警會認真記錄，分工合作，甚是和諧。
而現在，真正的屬於警察管轄的警情沒有幾個，上樹抓貓、下河救狗的警情被源源不斷派來，儘管三番五次的強調接警臺不再受理“非警務活動”，而日子一天天過去了，這些強調還是隻活在了檔案中和一閃而過的自媒體公號裡。出一個警是糾紛，出一個警是救助，面對誰都不是敵人的人民內部矛盾，我只能急不得、燥不得，只能像我做錯了什麼似的兩頭說好話，累腦累心，每出完一個警，就覺得自己離警察這個職業又遠了一些，離居委會大媽的身份又近了一些。
現在的接警臺也更加規範，規範的有些不實用，規範的有些太繁瑣。電腦列印的接警單，電腦上要填，紙質的要填，電腦上要反饋、紙質的要反饋、重大的還要電話再反饋、郵箱再反饋、手機簡訊再反饋······本來出警已經夠累的了，而這些重複勞動還必須出警民警、輔警去做，讓他們累完身體再累心！甚至有時經常出現出警五分鐘，反饋半小時的本末倒置。
警情處置也是越來越複雜，以前敢說的話，現在都不敢說了；以前敢做的決定現在都不敢做了，越來越多擔當的教訓，只會讓我們心裡默唸：警察不是萬能的，對不住了，我也是為了保住飯碗。可以調解的小糾紛因為害怕被炒作，只能依法行事，該勸去法院的去法院，該勸去工商的去工商。在戰戰兢兢出警的同時，除了一邊要反覆考慮哪一個動作或哪一段言語可能會被人掐頭去尾的炒作，還要一邊腦子裡想著嫌疑人逃跑要不要追，對方襲警要不要制服，追到什麼程度、制服到哪個階段······
出警越來越拼的不是勇氣和擔當，拼的是運氣，想要增加自己的運氣值，法寶就是，態度軟一點、心態好一點、武力減一點，較真少一點。這一天警出下來，精神緊張的就像在幾百米的高空走了一天無安全保護的鋼絲！
3、報表越來越多，越來越事無鉅細。
上級只要要數字，就要向基層伸手，無論這個數字是不是剛剛統計過的！精神病人要摸底，印刷旅業要統計，消防檢查要拍照，犬類管理要資訊······治安民警忙著處理案件，社群民警和內勤民警不是在報表就是在完成報表的路上。然而，令人心寒的是，這些表活著的意義就只是一些表，不僅下次統計的時候會再找你要一次，而且表報了無數次、隱患整改意見報了無數次，而你社群的各種場所還是老樣子，沒有任何改變，因為公安的許可權裡沒有“責令停業”四個字。
新成立一個部門，就要再伸手多要了一些報表，以往有的舊部門，為了緩解審美疲勞，又會變著花樣的再改良一些報表，這些報表是有用的沒用都會事無鉅細。看著年輕的內勤小妹，憔悴的面容上寫著：我的世界沒有詩和遠方，只有ord和Excel。
4、檢查越來越多，調研越來越失望。
除了疲於應付值班、加班、辦案、執勤、報表，還要經常性的應付各級各部門的檢查、參觀、慰問、調研。後來發現參演這場戲很累，經常夜班不能休息，靜等著每一位大神的到來。