這幾年徐青取得的成績太過輝煌了，以致於給別人一種徐青無所不能的感覺。
現在徐青說future商城，一年10億美元的銷售額肯定能完成，那就絕對能的。
徐青滿意的離開future商城，雖然他不怎麼管理公司，但他在公司的影響力無人能及。
只需要一碗雞湯，就能讓公司的人渾身充滿力量，這就是精神領袖。
徐青離開future商城的辦公場所後，來到布魯克的辦公室。
雖然在future商城的工作人員面前可以煲雞湯，他們也願意相信徐青的雞湯。
但只有雞湯是解決不了問題的，徐青要和布魯克聊一聊future商城的發展事情，布魯克目前兼任future商城的總經理。
future商城現在的規模不大，專門找一個能力頂級的總經理沒必要，找能力弱的更沒必要，所以徐青讓布魯克兼任。
而且布魯克以前在微軟做過銷售總監，對銷售這一塊很熟悉，future商城主要就是銷售產品，布魯克的銷售經驗能幫助到future商城。
徐青問布魯克有沒有提升future商城銷售額的方法。
布魯克沒怎麼猶豫就回答，顯然他早已想過這個問題。
“老闆，我覺得future商城的自營產品，想完成一年10億美元的銷售額不是很難。”
布魯克的第一句話就表明了他有解決的方法，徐青饒有興趣的讓布魯克繼續說。
“提升銷售額的方法主要有三個，第一個是明年初上線的支付工具，我相信只要支付工具上線，銷售額能提升不少。
不過這個方法並不能百分百保證有效，因為明年初，支付工具有一定的可能性，無法準時上線。
第二個方法是促銷活動，像沃爾瑪，家樂福這些實體零售公司經常舉行促銷活動，我們也可以舉行。
而且我們還有一個優勢，同樣的產品，我們的價格比沃爾瑪他們低，舉行促銷活動，價格能更低，對很多猶豫是否要網購的人，有巨大的吸引力。
很多時候，價格的因素，會讓人改變購物方式。
第三，打造幾款明星產品，就像哈利波特和榮耀掌機一樣，這兩款產品讓一些不網購的人，主動網購。
我們甚至可以用虧本的方式打造幾款明星產品，比如同一款洗髮水，實體零售10美元，那麼future商城賣5美元。
5美元的差距，足以讓很多人主動網購。
其實控制好明星產品的數量和價格，做好計劃，看似虧本的明星產品，並不會讓我們真正虧本。
因為被明星產品吸引來的顧客，其中一部分顧客，肯定會買future商城的其他產品。
這樣一來，明星產品虧的錢，在其他產品賺回來，future商城的銷售額也提升了。”
布魯克說完看著徐青，這三個主要方法，是這幾天他費了不少腦細胞想出來的，尤其是最後一個方法。
不知道徐青會怎麼評價他的三個方法？(
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