時間進入到九月中旬。
LEIT集團的會議室，林祖輝在聽取各個部門的彙報。
當前，LEIT集團有大動作的是三個部門：鱷魚恤、LEIT服裝製造、休閒服飾。
自林祖輝收購之後，原來的鱷魚恤資產重組已經完畢，目前LEIT集團一共是五個部門，剩下的兩個部門就是：時裝零售、六福珠寶。
剛剛加入LEIT集團的董事（集團財務）楊成鈞，向大家做了財務報告：“鱷魚恤的十億計劃，除了已經投入的一億資金外，第二筆供股集資兩億也已經在公司賬上。目前，第一筆資金已經使用完畢，主要用在了.......”
大家紛紛鬥志昂揚，集團給予的資金支援就沒有斷過。
林祖輝補充道：“我最近會聯絡各家銀行，為鱷魚恤爭取一筆7億元的鉅額貸款。除了發展鱷魚恤外，擴充工廠、發展休閒時裝亦是集團的主要策略。至於六福珠寶和時裝零售，保持原來的發展速度，亦非常亮眼。”
他打算在股災前，將這一筆7億貸款搞定，這樣會省下很多麻煩。股災後，銀行借錢也會變得小氣。
一眾高層震驚不已，別人釋出這樣的十億計劃，至少前前後後資金籌集也得一年吧，自家老闆，幾個月就將資金搞定了，可見其做事雷厲風行。
會議散去後，負責休閒時裝部門的羅傑，來到林祖輝的辦公室。
隨著集團的組織架構晚上，林祖輝會逐漸擺脫這些品牌負責人直接向自己彙報的情況，有集團統一管理、排程。
前世的LVMH集團，其老闆不僅僅擅長收購，而且在收購之後，立馬邀請一大批國際知名設計師，加入這個被收購的品牌。本來被收購的奢侈品牌雖然名聲很響亮，其實經營已經到了一個瓶頸，故加入新鮮的設計師後，頓時再次煥發容光。
將來，LEIT集團同樣也要做到如此，集團掌握著巨大的資源和人力，隨時可以為子公司改變經營困境。
羅傑彙報道：“老闆，真維斯的情況我已經調查好了！這家服裝連鎖店在澳洲擁有30多家零售門店，成立於1972年。真維斯和香港的旭日成衣工廠有業務往來，旭日是製造商，透過當地進口商賣給客戶，澳洲真維斯就是其中的客戶之一......”
林祖輝聞言，說道：“你去試著和哪家澳洲進口商取得聯絡，告訴他們，我們也可以代工真維斯的服裝生產。當然了，這個不是重點，重點是後續我們可以和這家進口商合作，一起收購澳洲的真維斯。”
羅傑點點頭，說道：“好的，我會盡快和這家進口商建立關係的！”
之所以和進口商合作收購真維斯，是因為LEIT集團對澳洲本地業務不熟悉，需要一個地頭蛇；而且，一般服裝品牌進行全球佈局，都是分割槽域進行發展的。
比如說，雖然和進口商收購了真維斯，但LEIT集團可以買下真維斯的全球品牌權，再獨立發展；假設進入歐洲，亦可以和歐洲的土著合作，一同經營真維斯。
待時機合適，還可以將合作人的股權進行回購，因為那個時候已經發展期本地的銷售網路，是可以‘踢開’地頭蛇了。
林祖輝又叮囑道：“休閒時裝在內地是個兵家必爭的地方，本港的堡獅龍、左丹奴，都是我們的競爭對手。你要做到知己知彼，方能百戰百勝。特別是那個左丹奴，你要有針對性的策略。晚點給我一份方桉。”
此時，左丹奴已經成長起來肥黎老也成為香江知名的服裝人物；不然，林祖輝還真想將左丹奴給打壓下去。
而且，肥黎老實際上在1990年就以16億的天價，將左丹奴的股權賣給了基金公司和投資人。當時左丹奴已經被內地封殺，新投資人接盤又很快的解除了封殺。
可以說，左丹奴以後就是真維斯的競爭對手！
羅傑說道：“好的，我一定好好的研究對手和市場！”
林祖輝點點頭，因為工廠還在籌備中，所以也沒有急著收購真維斯。LEIT集團擴充的工廠，全部是租賃的，反正林祖輝知道，再過一兩年，工業廠房就事暴跌，租金也會暴跌，何必要去高位接盤呢。
又為公司省下一筆，林祖輝洋洋得意的想到。
.......
9月16日，星期三。
恆金證券。
林祖輝開始佈置做空道瓊斯指數、日經指數、新加坡指數、倫敦指數、恒生指數的任務，這一次，他將藍籌股回籠的資金約15億，用於這項投資。
因為資金分散，投資最重的道瓊斯指數，資金也才4億港幣（5000多萬美元）。
最讓林祖輝振奮的是，道瓊斯指數有多種合約價值，即點數乘以5美元、10美元、25美元，也就是相當於槓桿是5倍、10倍、25倍。
不僅僅如此，倫敦指數也有10倍，唯有亞洲的金融市場最高都是5倍。
林祖輝是分開約談幾個投資經理的，首先是負責美洲投資的喬治，來到林祖輝的辦公室。
“喬治，我打算拿出5500萬美元去沽空道瓊斯指數，選擇10美元合約。”
喬治心裡一驚，老闆佈置這麼久，原來就是為了這項投資。期間，為了保證資金的安全性、保密性，香港公司的團隊數次派人去美國審計、法務、交流，並透過1000萬港幣實際操作才確保無誤。
“老闆，最近道瓊斯執行區間為2500點~2630點（無復權），我們在什麼點位開始做空？”
因為這項投資是老闆提議的，而且槓桿太大，喬治不得不多問問。
林祖輝詢問道：“10美元合約的話上漲百分幾，我們就得追加保證金？”