所以，林祖輝又說道：“王老吉建廠，也是要採取分割槽建廠，將全國劃分為八大區，這樣可以省下不少物流的錢。所以，羊城王老吉二期工程（正在施工，1993年竣工），將被用於今麥郎旗下的飲料品牌。”
眾人紛紛點點頭，但卻沒有問什麼飲料，他們大概知道老闆已經有了方向。
不錯，林祖輝打算今年再成立研發團隊，研發今麥郎‘冰紅茶’、今麥郎‘冰綠茶’。
唯一的可惜就是，冰紅茶、冰綠茶是沒有專利的。
前世統一先出冰紅茶，第二年康師傅和娃哈哈就出了。
不過第一個吃螃蟹的人，肯定是有一定的優勢的。
但前世統一集團，好像在冰紅茶上沒有做過康師傅。
“目前招募了多少工人？”林祖輝關心的問道。
恆昌飲料食品將是內地的用工大戶，以後員工可能高達十萬人，這將成為林祖輝的底氣所在，並區別他和李超人的不同。
當然了，林祖輝也沒有想賺多少大錢走，因為他最近會以今麥郎品牌的名義提出‘取之於內地，投資於內地’的口號。
當然了，口號是半真半假，他是上市公司主席，所以這個口號前期是100%是真的，中期是70%是真的，最後是50%是真的（盈利一半繼續投資或慈善），這已經非常愛國了！
張國誠說道：“目前招募了800名工人，由我們香江管理團隊在培訓。”
林祖輝馬上說道：“逐漸的，我們要培養自己的內地管理型人才，他們比我們更懂內地行情。產品上市幾年之後，內地管理層要達到七成，這是我給你們的忠告！公司依舊要重視人才，愛護人才，以人為本，這是我做企業的理念，也是新時代集團的理念。”
他賺錢，不是從管理層和員工手上摳出來的，而是憑藉公司的效率來提高盈利比的。
新時代集團整體福利就是比其它地產公司好，但盈利比卻比其它地產公司高，真正的原因是林祖輝的時機、方向抓得好，可不是去剝削管理層和員工。
同理，恆昌飲料食品在內地的經營，同樣是這個理念。
林祖輝把前世王老吉、加多寶的內耗，全部消滅了，本來的兩份廣告投資、渠道，現在就需要一份，將來賺錢可想而知。
所以，他會時刻關注員工的福利。
“老闆的話，我們一定會記住的！”眾高層齊聲說道。
大家也不是第一天來新時代集團了，怎麼也是清楚的。
林祖輝做到的，也許歐美日企業在內地做到了，也許臺島省、韓國企業在內地做到了；沒有做到的，自己去想.....
工廠尚未真正運轉，預計在五月一日，內地生產的第一罐紅罐王老吉將正式下線，七月一日產品將在粵省進行上市。
這個夏天，王老吉的目標是粵省攻略記，廣告也是在粵省做。
與此同時，將會在全國八個區域，陸續建廠（自己劃分的區域）。
.........
林祖輝一行人，第二站是來江城（武~漢）。
江城是個好地方，交通四通發達，是新世界鄭裕桐最喜歡投資的地方，各種基建、改造、製造業，新世界發展前世在1993年都參了一腳。
而林祖輝一行來江城，是打算投資‘今麥郎泡麵’工廠的。
投資這樣的企業，首選當然是國家首批14個國家級經濟開發區，但江城東湖經濟開發區很顯然不是。
不過沒有辦法，首批14個經濟開發區都不適合今麥郎。
原因是：在1991年10月，臺島魏氏四兄弟就籌集資金，首次進入泡麵領域，並在津門開發區租賃工廠。如果不出意外，還有幾個月，魏氏四兄弟的康師傅就要將‘康師傅紅燒牛肉麵’推出，並一舉成為‘現象級’的產品。
因為這個時候國內的泡麵，只有一個麵餅和粉包，口味難吃；而康師傅首創醬料包，一舉產生了巨大的轟動，經銷商紛紛訂貨，以至於連續幾年都成為供不應求的地步。
所以，今麥郎必須出奇制勝，並找到自己的定位。