至於5000萬買一個放在倉庫的牌子，劃不划算？
其實，他出5000萬是在買市場，不單單在買牌子。
香港和海外的市場小，所以他只肯給王健儀800萬港幣。
當天，差不多就定下了調子，接下來的任務自然是手下的事情了。
回到了酒店，林祖輝和恆昌控股旗下的時代飲料食品公司負責人張國誠，進行會談。
張國誠在食品飲料領域工作了十幾年，原本是在太古飲料公司工作的，非常熟悉這一行。而時代飲料食品公司，經過幾個月的籌備，管理層都已經到位，就準備幹活了。
第一個是王老吉，第二個是紅牛（購買權益），第三個是農夫山泉，都是門檻不高、利潤大的產業；品牌、廣告詞、營銷贊助佔據了四成的功勞，其餘才是管理、渠道、品質，所以做出起來的希望很大。
林祖輝說道：“我做事不喜歡從小做起走，因為我覺得小產業的缺點多，管理、品質都不能第一時間讓人滿意，然後就是越做越差。你看那些大企業推出一個品牌，非常容易取得成功；而從小公司做起走的企業，十個能存活三個就已經不錯了。我喜歡做大產業、大投資，你明白我的意思嘛？”
張國誠點點頭，說道：“老闆的意思是，我們做飲料食品一開始就要廠房是媲美歐美日的現代化廠房、管理是現代化的管理、品質和營銷等，我們都要定位一家大企業。”
雖然恆昌控股是初次涉獵飲料食品領域，但公司畢竟是大公司，更何況上面還有新時代集團。此次尚未開始建廠，就已經支出了5800萬的品牌費用，可見老闆是真的打算認真做涼茶了。
林祖輝點點頭，說道：“不錯！王老吉的營銷方式、包裝設計，我心裡都已經有腹案了，你們不用擔心它沒有市場。不過對於王老吉的定位，公司一定要明確——它就是一款飲料，不是藥。”
前世內地1992年就已經開始銷售綠盒、紅罐王老吉，直到1995年依舊賣得不好，沒辦法只能在1995年以每年450萬租給了加多寶。內地王老吉失敗的原因就是，沒有定位好，市場不知道到底是藥，還是飲料。
張國誠點點頭，他知道老闆對這款產品信心十足，所以一開始的不看好心態，漸漸的也被老闆感染了。
“嗯，定位的是飲料，所以我們還得在產品上加一些甜度，這樣口感更好一點！”
林祖輝滿意的說道：“對，反正產品研發好之後，交給我來品嚐，得到了我的認可，方叫合格！”他絕對可以品嚐出和前世口味一樣的加多寶。
接下來的工作林祖輝就交給了張國誠的團隊了，他們將在接下來的一年半里，在內地投資建廠、市場調查、渠道調查等。至於香港那邊，並不打算建廠，只做單純的研發。
他不急著將產品推出市場，反正改開後才能有一定的市場，而且前期十年，是一個上升期，並不是一下就銷量暴漲的。
翌日。
林祖輝又帶著人和羊城簽訂了投資2個億建廠的投資意向書，圈了足足300畝土地（分三期建廠）。
其實，所謂的投資多少億，都不是一次性投資。
就好比投資一個90億的工程，看起來很厲害，其實合資一半就45億；貸款再去七成，一共就只需要拿出10億，就可以宣稱投資90億了。
王老吉的2億投資，也進行了建廠貸款5000萬（內地銀行和海外財團都可以提供貸款），而且也不是一年拿出來，所以對於恆昌企業負擔不大。
就連此次租賃王老吉的5000萬RMB，也是分兩年付清，一次付2500萬。
所以這筆投資對恆昌控股影響不是很大，恆昌控股的年純利高達10億以上，還是沒有負擔的。
至於王老吉的賺錢時間，林祖輝定位在10年~15年，前期主要是經營、投資、提高知名度，並做全球推廣。
最後一個行程，林祖輝來到鵬城。
他先是視察了小米科技園的建築進展，看著工地熱火朝天，林祖輝滿意的說道：“我對你的工作很滿意！”
身邊的鄒凱旋恭敬的說道：“謝老闆的肯定，我會繼續努力的！按照目前的進度，1992年第一期專案便可以投入使用。”
不過，科技產業的投資，也讓林祖輝心痛啊！
賺才賺幾個錢，倒是一直向裡面投資。
考察完小米科技園的進展後，林祖輝和鄒凱旋來到小米科技在鵬城的研發和生產中心，這是位於寶安縣的一幢工業大廈，已經被小米科技租賃下來，連大廈都貼了小米科技四個字。