鱷魚恤、真維斯、佐丹奴，本身就是國際品牌，前世也是如此，這一世更要有拓展領土的意識。
香江的服裝品牌絕不像內地服裝品牌那麼缺乏國際競爭力，因為香江本身就是中西文化交匯的地方，而且稅收低、進出口方便。
所以，林祖輝覺得好好的打磨三個服裝品牌，和一個服裝零售品牌（集團），擴充套件海外銷售的渠道。
總裁陳世文率先表態，說道：“鱷魚恤已經在三十多個國家擁有零售市場，真維斯、佐丹奴也在多個海外國家和城市擁有銷售網路。可以說基礎已經打下，接下來就是像當年‘鱷魚恤’的十億計劃一樣（未花完），大舉增加新的市場零售網路.”
當年林祖輝制定的‘十億計劃’還是非常有效的，他接手鱷魚恤時，年純利不過1億；現在鱷魚恤已經年純利可以達到3億的水平，而且還在持續上漲的。而當年的十億，其實不單單是花在了鱷魚恤上，投資建廠、新品牌投資和收購，都花了那筆錢。
眾人紛紛發表了自己的意見，為海外擴張獻策，大的綱領就這樣確定下來。
真維斯和佐丹奴的海外擴張，採取有些不一樣的策略：
真維斯品牌定位‘快銷’，不支援加盟門店，採取油漬戰術擴張；
佐丹奴品牌定位中端休閒時裝，採取專門店經營，允許本地合作伙伴加盟專門店經營，不過得采取統一的經營方式。
接著，林祖輝又說道：“除了日本，我們在海外發展的時候，儘可能買下店鋪，做長期投資。”
此時，歐美、澳洲等地區，物業正是低谷，非常適合抄底；而韓國、新加坡、東南亞的地產，正是啟動上漲期的好時機，也非常適合投資。
學學麥當勞，以後LEIT集團也會成為一家‘地產公司’。
LEIT集團有專門的物業管理部，其負責人郭安生馬上說道：“好的，我會配合這個計劃的！”
林祖輝點點頭！
最後，林祖輝說道：“公司再成立一個品牌，專門負責‘港流文化興港’的文化。我先給你們簡單的說說，這個服裝的設計在於時尚、港流.比如一條牛仔褲可以設計成修身的、小腳的、七分的、五分的、三分的、破洞的一件襯衣可以設計成碎花的、領結的一件T恤可以設計成印字母的、印偶像的.‘港流文化興港’是我提出的一個概念，是一個全產業的‘偶像經濟鏈’.”
眾人聽得很入神，光是林祖輝對服裝設計的理解，就已經震懾住大家了。
最後，大家決定成立一個服裝品牌，來配合‘港流文化興港’的大方針。
不是林祖輝覺得前世的韓流有多好，而是他覺得這是一種經濟，而且港流文化也不會完全複製韓流文化，說白了就是一種偶像經濟文化。
會議結束後，林祖輝留下總裁陳世文和‘大內密探’內衣品牌的總裁陸艾佳。
“大內密探這兩年在本地區還是發展很不錯的，吸取了很多做內衣品牌的經驗！”林祖輝說道。
大內密探在亞洲確實發展還不錯，一共擁有16家門店，年盈利也在1200萬左右，而且還在持續增長中。
不過林祖輝依舊惦記著這‘大秘走秀’，前世他就喜歡看哪種秀，喜歡做苗人鳳和叮噹貓。
陸艾佳說道：“大內密探還有很大的潛力，雖然臺島和香港都有很強的對手，但我們會繼續努力的！”
臺島確實有幾家不錯的內衣品牌，香港也有一兩家，不過這玩意缺一種噱頭，不然很難出頭。
林祖輝點點頭，說道：“我打算讓大內密探去歐洲發展，而且定位高階內衣品牌！我前段時間在英國考察的時候，看見報紙上評選了英國年度最佳設計師叫維維安·韋斯特伍德！”
都是服裝界的人，陸艾佳和陳世文自然也知道。
陸艾佳說道：“嗯，她是英國最好的服裝設計師之一！”
林祖輝說道：“我託人打聽了一下，發現她有個兒子叫本傑明，我們聯合本傑明夫婦在英國打造大內密探，再打造一個每年一度的‘大秘走秀’，具體操作手法是這的.這樣，很容易利用大秘走秀的噱頭，打造一個世界性的品牌。只要英國的大內密探火了，自然也帶動了香港的大內密探。”
兩人明白了，老闆的意思是想借英國知名設計師的招牌，再利用‘大秘走秀’來完成大內密探的世界性佈局。
陳世文馬上問道：“股份如何算？”
林祖輝說道：“可以五五合作，讓本傑明當總裁，我們參與管理！英國註冊的大內密探，只銷往歐洲和美洲。若果不願意合作，我們也要幹，不管歐美接不接受我們的品牌，我們都要嘗試。”
說到底，華人還是不能征服歐美人的審美，所以乾脆合作，來達成林祖輝的想法。
當然，也可以直接收購一家歐美內衣品牌，不過顯然依舊可能失敗。
稍微討論一番後，陸艾佳負責去做這件事，成不成功都是一種嘗試。以如今LEIT集團的規模，嘗試一下，就算失敗也毫無影響。
而林祖輝確實找人打聽過，本傑明不過是跟著他媽媽做事的，那裡有自己成立品牌更好玩。
維維安·韋斯特伍德被前世內地網友，稱之為‘西太后’，林祖輝也曾經看過她的新聞；對於她兒子本傑明也有影響，後來也成立了一家內衣品牌店。
基於此，就有了合作的可能。