自然堂，美妝集團；
特步運動品牌；
六福珠寶；
其它還有多達上百個品牌，共同組成了leit集團。
未來，這家集團市值萬億港幣，一點也不稀奇。
.........
日本，優衣庫。
此時的柳井正，並沒有意識到自己已經犯下很多致命錯誤，還在瘋狂的開設門店和拓展業務。
歷史往往經過改變後，也會改變人的性格。
一名手下彙報了情況，說道：“在營業額方面，我們已經對真維斯非常接近，只是在利潤率上，還具有一些差距！”
柳井正立馬擺擺手，說道：“只有佔領了市場，才會去考慮提高利潤率。我們要加快門店的擴張，只有這樣，我們才能將真維斯擠出日本。今年年底，我們要擁有350家門店！”
主管提醒道：“會不會太多了，這樣下來，我們的利潤率恐怕要跌至5%以下！而且，真維斯在日本的擴張已經停滯下來了！”
柳井正馬上堅決的說道：“必須擴大門店數量，以絕對優勢擊敗真維斯，所以今年我們還有80家門店需要營業，我希望你們拼盡全力。”
主管只能說道：“嗨！”
柳井正這才滿意的說道：“雖然有很大的壓力，但是隻要過了今年，明年我們便可以去內地、韓國這些地方，再和真維斯競爭。亞洲，只能有一家‘迅銷品牌’，那就是我們優衣庫！”
“嗨，我們會打敗真維斯的！”
其實，此時的優衣庫已經出現三大問題：
第一，開設優衣庫運動品牌、家居品牌門店，註定會失敗；
第二，比前世更兇殘的擴充套件（受到刺激），再加上真維斯80多家日本門店的強力競爭，優衣庫的現金流已經幾乎枯竭，並大量開始負債。
第三，製造系統還不成熟，優衣庫採用的是代工系統，在內地有160家代工廠家，造成了生產質量參差不齊，以及更大的混亂。而真維斯的生產系統，是以兩個超級工廠為核心，再輻射至其它的盟友工廠，先進的何止一籌。
林祖輝已經預料到優衣庫的情況，一旦亞洲金融危機過後，他便讓真維斯開啟‘反週期擴張’，屆時可能一年就會在日本開設80~100家門店，到時候看優衣庫如何應對。
屆時，對手缺錢，但自己偏偏就要將對手拉到‘燒錢大戰’中來。
而優衣庫目前在日本以外的地區和國家，實力相對薄弱，這讓真維斯更加可以針對性的圍剿優衣庫。
至少在內地、韓國，優衣庫幾乎很難進入了！
香江品牌由於港流文化的原因，在亞洲更有競爭力，再加上真維斯各方面都是優衣庫的終極版本，壓倒優衣庫，將是大勢所趨。
此時的真維斯、左丹奴，鱷魚恤，幾乎都沒有特許經營，全部採用自有門店經營，這也是擔心特許經營會影響品牌的發展。鱷魚恤倒是有一些特許經營，但也是嚴格進行稽核和管理。
當然了，像是特步運動品牌，也採用了特許經營方式，但只開放三四線城市，一二線城市幾乎都是自己的專營店。後期如果有優秀的加盟商，倒是可以放開一二線城市。