leit集團會議室，林祖輝和集團高層、子品牌總裁召開了會議。
leit集團就像一箇中低檔服裝的‘lvmh集團’，旗下擁有大量的子品牌，但林祖輝一直強調的是集團協防管理、子品牌自主的原則。
何為協防管理，那就是集團可以為子品牌提供設計師排程，以及各大子品牌共用了一個‘生產系統’；子品牌自主性，就是子品牌的管理層實行獨立自主的管理、運營，自己根據市場做出調解，將集團只視為一個可以提供‘無私’幫助的第三方機構，而集團也將自己視為一個服務機構，可以提供建議，但不能直接干涉子品牌管理。
真維斯（jea）品牌的總裁周榮慶，首先彙報了工作。
“真維斯目前全球門店為276家，全部集中在亞洲，香江18家、日本76家、內地72家、韓國38家、臺島25家、東南亞47家，去年營業額為78億港幣，純利8.1億港幣。”
“我們在亞洲的競爭對手，優衣庫門店已經快300家，大部分集中在日本，優衣庫去年大概只有50億港幣的營業額，利潤率應該只有7%不到。優衣庫最近啟動了兩個新系列門店——優衣庫運動、優衣庫居家。”
林祖輝認真聽著周榮慶的彙報，並做思考。這麼多年來，他的商業眼光已經極其毒辣，假設他沒有前世的記憶，甚至是身無分文，成為富翁也就是幾年的事情。
周榮慶將真維斯的情況彙報詳細，也將優衣庫情況進行了彙報，這其中的原因就是，林祖輝一直讓真維斯將優衣庫視為最大對手。
而瞭解對手，無疑是非常重要的，知己知彼，才能百戰百勝。
“優衣庫運動、優衣庫居家，註定是個失敗品，不足為慮。我們真維斯只做一件事——那就是將休閒裝定位真維斯，真維斯就是休閒裝。”林祖輝篤定的說道。
一眾高層紛紛點點頭，目光帶著崇拜，老闆對大方向的把握那是果斷、正確，讓品牌能少走不少彎路。
接著，林祖輝說道：“真維斯70%的服裝款，都是基礎款。我們強調的是客戶心理，假設我是一名客戶，我看到亮堂的真維斯門店，我知道這裡面的衣服非常不錯，而且我也知道，真維斯品牌其實是沒有品牌的，穿上真維斯，別人不知道我穿的是什麼品牌（商標不出現在顯眼的地方，做隱藏處理），但作為客戶，我知道真維斯的衣服面料好、價格便宜、款式大眾，所以我信任他！”
眾人頻頻點頭，老闆說的都是至理名言，由於優衣庫講究的是‘物美價廉’，倘若將商標顯眼化，就會給可會一種負擔——擔憂朋友嘲笑穿的是便宜貨。
周榮慶也說道：“老闆說的對！而且，真維斯重視‘爆款’，搖粒絨衫的發明，讓真維斯在全亞洲奠定了雄厚的基礎，後續我們也會再爭取出更多的爆款，以單品帶動門店的模式，非常的經典。”
搖粒絨衫的率先2年發明並銷售，讓真維斯徹底打敗了優衣庫，第一年真維斯銷售了300萬件、第二年銷售了800萬件，第三年銷售1300萬件（優衣庫搶走了約500萬的量），這就是妥妥的神蹟。當然，leit集團工廠給歐美品牌代工，才是賺了大頭，歐美的消費水平更高。
林祖輝聽到爆款，瞬間就有新想法了，馬上說道：“我倒是有三個想法，你記一下！”
周榮慶立馬說道：“好的！”
接下來，林祖輝說道：“第一款：格子衫......這樣的格子衫要求面料舒服，款式眾多、款型舒服。而且，我們可以賦予它‘附加值’，引導格子衫就是程式設計師、工程師的最愛，也附和眼下的大環境‘網際網路時代’。喔，對了，左丹奴在歐美也得重視此款！”
此時，左丹奴已經開始在歐美髮力，致力於打造成gap、zara的模式；和真維斯區分，左丹奴也做快銷，但追求的是‘快時尚’，即以最快的速度，將世界剛冒出的時尚，抄襲到自己的貨架上。左丹奴檔次上，也比真維斯稍稍高一籌，屬於中檔。
要做到這一點，就需要打造整個生產系統。
leit集團的生產系統，可以說是世界最先進的，一款巴黎時尚週出現的時尚款，透過leit集團的時尚觀察員或設計師，在現場借鑑完畢後，立馬就會在設計中心完成改款，然後透過衛星傳輸至生產系統。
而leit集團的生產系統，也是一個龐大的帝國，擁有z山市、fs市兩大基地；這兩大基地的四周，又是leit集團的合作伙伴；這樣一來，從印染到裁縫的整個環境，都集中在一個區域，生產效率世界第一。
最後，就是‘上貨架’的速度，香江的貿易速度無需質疑，粵省出來的服裝，1~2天就可以打包好發貨，然後空運至世界各地。
“是，老闆！”左丹奴總裁劉國權認真的回道。
一眾高管真是大開眼界，老闆對每一個品牌的發展，簡直是瞭然於胸，偏偏事實也證明，老闆的策略都非常正確。
“第二款，文胸吊帶衫，類似這樣......這是針對女性客戶的爆款”
“第三款，輕薄發熱內衣......”
“總之，新技術、新面料，能讓我們走得更遠、更穩，搖粒絨便是例子。”