而且誰也不知道它會賠多少錢。
前景怎麼樣。
除非是華語市場變的越來越好，否則，它可能一輩子都沒翻身之日。
並且……特效公司就和開網咖是一個道理。
你的裝置落伍了，就算折舊變現，都不值錢。
華語電影市場畢竟不是好萊塢。
特效公司要配備的各項條件……很苛刻。
以現在的市場規模……
太難了。
而最尷尬的地方也就在這。
這件事你做不做？
你做了，就要做好長期虧損的準備。
可對許鑫而言……
不做？
不做就意味著落後、捱打。
個人的雄心壯志與追求，此時此刻，在這些冷冰冰的金錢面前，是那麼的不值一提……
從市場到環境再到各方面的因素……都在告訴許鑫一個相同的答案：
“目前，並不是一個發展特效的好時機。”
曾經那個和你有著相同志向人，如今都開始打退堂鼓了。
你在這時候出來接盤？
這不叫抄底。
這叫血虧。
想了想，許鑫問道：
“投資顧問們都怎麼說的？”
“不建議收購。從長遠來看，外包是最好的選擇。建議融資控股，短時間內觀望為主，前景並不明朗。”
“你的建議呢？”
“我無所謂啊。”
聽到許鑫的話，王斯聰的語氣很是輕鬆：
“你想弄，哥們就陪你弄唄。這件事賠賺其實不重要，重要的是……咱們正在做一些事情。”
實話。
許鑫的心裡熱乎乎的。
而他也點開了自己的郵箱，從裡面下載出來了自己的論文。
滾輪一陣滑動，他找到了自己論文裡的一段內容後，對王斯聰說道：
“我最近不是在寫博士論文麼？我給你說個資料，然後告訴你我為什麼會有信心哪怕它不賺錢，但也不會賠太多。”
“嗯，你說。”
“我論文的原話是：毋庸置疑，好萊塢大片的製作成本每年都在不斷攀升，增幅遠超過通貨膨脹率。根據圖1中的資料顯示，1995年到2004年的10年間，製作成本超過1億美元的好萊塢電影共60部。然而到了接下來的2005年到2011年的6年間，這一數量激增至113部。（注1）
這部分資料，是我讓公司的人幫我一部電影一部電影找出來的。
我的觀點是，如果好萊塢不降低拍攝成本，跑不贏通貨膨脹，那麼它一定會內爆。這張圖一會兒我拍下來發你，你看下曲線圖就知道了。它這增長過於誇張了，通貨膨脹是衡量所有物品價值的根本，而美國那邊不僅僅只是院線票房分成，DVD也是大頭。