接上文，
打從年初開始，李文星就吩咐星玩設立了一個diy創意玩具設計小組，
到的上個月，緬店那邊投資的一系列工廠，諸如木材廠、造紙廠、塑膠廠等全部落實到位，正式投入生產，徹底解決相關的原材料供應問題，
星玩的diy創意玩具系列商品，終於正式上市。
可惜，由於這個系列的商品售價過高，加上林雪莉這個總負責人正在坐月子，銷售結構並沒有如預想中的那麼火爆，甚至都沒翻出什麼浪花來。
以至於產後第一天上班的林雪莉，在得知這個情況後，對這一系列商品的前景產生了嚴重的疑慮，首先就想到降價銷售。
林雪莉畢竟不是做銷售出生，並沒有太多的銷售經驗，她是做服務業出生，因此她下意識就會站在顧客的角度思考問題，
產品是好，可買的人並不多，那就一定是價格貴了，也確實很貴，一個模型套裝件，就要六十塊，普通家庭根本買不起。
如上，這就是林雪莉的思維方式，倒也沒什麼不對。
可做為這個系列商品的專案負責人，以及公司總經理，這種思維方式就大大有誤，
真給她這麼搞，那李文星寄予厚望的這個好專案就算廢啦。
也是因為這個，李文星甫一聽到林雪莉想要搞降價銷售後，馬上便一口回絕她。
“diy創意玩具的銷售策略，你可以參考當時銷售《變形金剛》的方式，
玩具的作用、給孩子買它的好處，益智，啟智，開發大腦，有太多的說辭可以用，制約銷量的，永遠不是它的價格。
我承認價格定的是有點貴，對普通家庭確實是負擔，但是如果售價過低，以後想把它們賣到海外，就成了痴心夢想。
可以開啟多種銷售模式，零售、直銷、返利、但是絕對不要促銷，
實在不行，就只賣給幼兒園和託兒所，主打‘益智’口碑，關愛孩子，關愛下一代，這樣。
星企名下所有的商品，絕對不搞促銷，如果哪件商品變的不好賣了，直接就把商品授權打包給別人去賣。
星企名下的每一間公司，最終的目的都是要發展成世界級的大公司，至少在各自的行業內有一席之地。
像這個diy創意玩具的專案，未來面對的是幾百億幾千億的全球市場，這才剛搞起來，就想著要降價銷售，這怎麼能行？
嗯，你畢竟不是銷售類人才，稍後呢，你招個銷售型的產品經理回來，再成立一個市場部，把銷售部門也獨立起來，
這樣，設計部、市場部、銷售部、生產部、公關部，還有財務法律行政後勤，等等，雖然星玩目前的框架也是這樣設立，但是還不夠明顯，職能劃分也不夠清晰。
你們知道星企名下的公司，現在給我的感覺是什麼嗎？它們只是碰巧有了幾個專案盈利非常不錯的小作坊，