星企年度報告總結會的最後，李文星講了很多話，除去沒有嘴炮的定個大目標，‘展望未來’，他現在已經不耍嘴炮功夫，稱得上掏心挖肺。
畢竟與會人員除去鍾父這個外人，其他全部是跟他有染的女人，甚至就連鍾父，也都是他預定的準岳父。
外王內聖，對外，他可以小氣、苛責、記仇，那也是為為了豎起他不好惹的形象，這樣可以避免很多麻煩。
對內，他卻是並不介意對身邊人釋放最大的善意、優待，些許錢財算什麼？沒有身邊這些人的幫忙，什麼都做不成，至少也要讓人家看到希望。
很簡單的邏輯，換位思考，如果你的親戚一味的讓你幫他做事，給他賺錢，卻是一毛不拔，你能做多久？
十年？五年？能做一年我都服你。
並且如果他給你的錢，和你的付出並不對等，你肯定也會走人。
同樣的道理，星企下面的每一家公司，李文星只出錢、出主意，其他事無鉅細一概不管，全是人家在做。
難道你只給個工資？一年幫你賺幾千萬，你就每月給點工資打發走？你雖有錢，他卻享不到利，相信我，第二年就沒人幫你啦。
有功必須賞，這是最基本的。
當然，其中怎麼賞，以及賞多少，就要仔細斟酌，少了不行，多了，更不行，鬥米恩升米仇，或者賞到最好無可再賞，那就成了大悲劇。
迴歸正題。
以上這些念頭，在李文星腦海中一閃而過，臨到散會，他又想起一件很重要的事，趕緊補充道：
“往後把星年會定為年度例會，每一年的今天準時召開。每個公司的財務結算週期也定為元旦對元旦，工資的發放日期定為次月十號，年終獎則是春節前五天發放，日島也一樣。”
講真，有時候李文星自己都感覺自己很散漫，到現在為止，他都還不知道名下公司的員工工資是幾號發放。
或許這個並不重要，但是公司一旦發展壯大，走上正軌，像是以後要進行集團化，有些東西就要提前弄好。
最起碼的，一個工資發放日期，總不能你家五號，他家六號，或者想起哪天發就哪天發，亂的一匹。
“年終獎以月薪為基礎，隨著職等的上升，普工三倍、二職五倍、八倍、十倍這樣。然後按照這個金額的百分之六十發放，剩下百分之四十，按平時表現由上一級主管打分發放。打完分再公示十天，以保證公平。”
很殘酷的薪資制度，不是嗎？
這個制度一出，下面的人絕對會削尖了腦袋往上爬，一個職等，就代表著多拿不止一倍的錢。
以普工月薪一千，二職一千五算，普工年終獎最高才能拿三千，二職卻有七千五，比普工一倍還要多。
可這就是職場，這也是李文星前世任職的那個大公司的薪資制度，殘酷的競爭，熬出來的，都成了人精。
李文星也不知道這種薪資計算方式合不合理，他也懶的去改。
不可否認，當初他沒在那公司堅持住，確實是心態問題，人家那公司，在他重生之前，愈加壯大啦。
也就證明這種制度還是有可取之處的，那又何妨一試？任何一家公司，發展到一定程度，必須引入內部競爭制，只有這樣才能保持上升的勢頭。
“好吧，今天的會議就到這裡結束。接下來幾天，我會挨個找你們談話，確定公司明年的發展方向和任務。”