“下面請星途負責人彙報……”
陳舒芬彙報完畢，會議室裡的氣氛的猛地一窒。
概因除去李文星手上有星娛公司的具體收支明細，以及運營總結報告，其他人卻是看不到這些資料。
儘管陳舒芬在報告裡介紹過星的娛資產和專案，畢竟不夠清晰，在旁人聽來，就是她管理的星娛嚴重虧損。
嗯，這個並不重要，這種想法只是他們下意識的結論，思維盲點，等到會議過後，很快就能反應過來。
“星途服裝旗下，共有直屬員工六十二人，有附屬員工七百三十餘人。旗下有三支設計團隊，六個服裝品牌，兩座服裝加工廠，現有以及在建共計六十九間服裝門店……”
“星途服裝，全年總支出三千九百餘萬元，收入四千七百六十餘萬元，淨利潤八百六十餘萬元……”
資料對比很明顯，若只以賬面收支來看，星途至少不是墊底的，沒看前面還有虧損兩千多萬的嗎？
只不過公司的運營發展，並不是看賬面收支，之所以主要彙報賬面收支，是想讓其他負債人，以及負責人本身，有一個最直觀的印象。
好讓其他負債人知道，在這一年中，這家兄弟公司到底做了些什麼，花出去多少錢，又賺到多少錢。
同時也讓負責人本身，跳到局外，站在旁觀者的角度，在這間會議室裡，想明白自己過去一年的時間裡，都做了什麼，為公司賺到多少錢。
或許私下裡，他們這些負責人也能想清楚，自己到底做了什麼，在管理運營公司方面，還有哪些不足，卻絕對不可能像現在這樣想的通透。
就跟你高考前複習，不管怎麼複習，你都會很迷糊，但是拉你出來做一次模擬試題，你就知道清楚啦。
此時就是這樣，讓他們這些負責人，當著上司的面，當著同事的面，做一次詳細的彙報，就一切明瞭。
再聽聽別人的彙報，對比一下，就知道自己還有很大的進步空間，別人一年淨賺幾千萬，你虧損幾千萬，怎麼辦？來年好好努力唄。
“星詩電影公司旗下，有正式員工十六人，簽約導演兩名、演員五名，攝影師一名。今年一共製作發行五部電影，還有兩部正在拍攝中……”
“星詩電影公司，全年總支出一百二十餘萬元，收入一百九十餘萬元，淨利潤七十萬……”
星途之後，就輪到星詩。
相對前面幾家公司，星詩的這點收支根本就不夠看，連人家零頭都沒。
其實這也正常，像星詩拍的這幾步電影，可還是原來那種大片場小製作的舞臺劇式電影，故事、人物簡單，場景道具簡單，整部電影，除了膠片，剩下的支出簡直少的可憐。
要知道現在的香江還沒搞電影新浪潮運動，這個時候的主流電影，只要不是動作片，都是小場面，找上七八個演員，三五個場景就能搞定。
甚至連鏡頭都是一遍過，因為故事人物都很簡單，提前彩排兩次，拍起來順順溜溜，有點瑕疵都沒關係，觀眾審美就在那裡，他們不挑片。