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第611章 怕不怕 (第1/3頁)

伊格瑞特公司與紐約時報集團的合作談判進度、公司近期受到一系列起訴的應對方案、IE瀏覽器免費計劃、全球資訊網基礎工具軟體的買斷轉訂閱計劃、風投部門支援的重點初創企業概況等等等等。

雖然沒有去舊金山,但西蒙週六一整天大部分時間都待在別墅書房內。

西蒙一直避免自己成為一個微觀管理者,只是,隨著伊格瑞特公司規模越來越龐大,需要他親自參與決定的事情也越來越多。網際網路作為一個絕對的新興產業,完全沒有先例可以比照,一旦走錯了方向,想要扭轉就難上加難。

比如與紐約時報集團的合作。

無論是傑夫·貝佐斯還是並不負責網路門戶部門的卡羅爾·巴茨都表示應該堅決拒絕在公司已經可以獨力為使用者提供內容的新聞資訊領域加入紐約時報集團的內容資源,兩人認為這麼做可能導致伊格瑞特公司在網際網路領域的傳媒話語權被紐約時報集團分流。

很大程度上,兩人這麼想其實沒錯。

引入紐約時報集團的新聞內容,乃至為對方的專業新聞網站引導流量,必然導致很多使用者脫離伊格瑞特門戶尋求更加專業的新聞資訊容。這在表面上看對伊格瑞特門戶控制網際網路媒體風向非常不利。

只是,如果拒絕合作,伊格瑞特真的就能長久守住這方陣地嗎?

其他不說,只是對比新聞資訊團隊的員工規模,伊格瑞特門戶新聞資訊部門500人左右的員工數量甚至連《紐約時報》一家1600員工規模的三分之一都不到。

傳統紙媒在網際網路領域的落後,關鍵在於他們要守護自身的既得利益。

一旦紙媒勢力完全放開向數字化進軍,伊格瑞特門戶在新聞資訊方面根本無法與底蘊深厚的傳統紙媒相抗衡。傳統紙媒未來很長一段時期內都不太可能完全轉向數字化,不過,哪怕只是發力一部分,如果伊格瑞特門戶拒絕內容合作,必然將大量來自傳統紙媒的內容資源推向競爭對手一方,最終甚至可能導致競爭對手因此做大。

最最重要的一點,西蒙從伊格瑞特發展伊始就反覆強調過,入口網站並非伊格瑞特公司的核心。

網路業務方面,伊格瑞特需要不惜一切代價守護的,一是搜尋引擎,二是社交網路,三是電子商務,入口網站註定只是一種過度。以前幾位高管或許還不理解,隨著網際網路使用者規模的不斷擴大以及使用者更加熟練地使用網際網路,搜尋引擎業務的悄然高速增長是肉眼可見的。

掌握了搜尋引擎和社交網路,將來才是真正掌握網際網路的內容介面。

到時候,透過這兩張隱形的大網,伊格瑞特想要使用者看到什麼,他們就只能看到什麼。的新聞內容再專業再豐富,如果無法在搜尋引擎和社交網路內出現,或者被故意隱藏在最不起眼的角落,那麼一切就等於白搭。

這才是真正堅不可摧的話語權!

相對來說,入口網站複製起來就要容易太多。

如果伊格瑞特將大量內容資源都推到競爭對手懷裡,很可能會給對方帶來蛻變機會。

相反,放開接納內容資源,很大程度上也會形成強者愈強的馬太效應。

不僅如此,傳統媒體的數字化內容看似在這個過程中獲得了更多影響力,但諸多紙媒想要從伊格瑞特門戶獲得更多流量匯入,無論是主動還是被動,都必須按照伊格瑞特門戶的規則行事。

很淺顯的道理,傾向於維斯特洛體系的內容必然更容易獲得推薦,攻擊維斯特洛體系的文章肯定遭到抑制,這種潛在的影響還會進一步傳導至傳統紙媒平臺,只要一家報紙與伊格瑞特門戶展開合作,哪怕只是想要在紙媒平臺上發表一篇針對維斯特洛體系的文章,也要考慮這是否會影響到雙方的合作關係。

因此,引入紐約時報集團的內容,乃至與更多紙媒企業展開合作,並不會影響到伊格瑞特公司的網際網路傳媒影響力,反而會增加這種話語權。

除了內容合作,紐約時報集團還提出入股伊格瑞特投資的線上電臺網站Broadcast,同時獲得線上影片直播技術的授權,西蒙全部都答應下來。

記憶中的線上電臺網站Broadcast堪稱網際網路1.0時代最失敗的企業典型,雅虎當年以換股模式花費數十億美元收購這家網站,最後只得到一個爛攤子。

既然同樣啟動了這個專案,西蒙並不想重蹈覆轍。

因此,專案規劃過程中,西蒙更多采用了記憶中的‘喜馬拉雅網’模式,除了引入傳統電臺資源,全新的Broadcast更側重於個人電臺、有聲書籍、線上音樂、教育課程等內容的開發,相比傳統電臺的即時性,伊格瑞特投資的Broadcast將儲存大量固定的音訊資源。

西蒙甚至考慮到,明年iPlayer推出時,Broadcast完全可以直接作為這款硬體播放器的內容合作平臺。

短期內想要遊說大型唱片公司向網際網路提供音樂資源並不現實。不過,音樂之外,Broadcast提供的豐富有聲書籍、教育課程等其他型別影評資源,同樣能夠對iPlayer數字音樂播放器的推廣起到很大促進作用。

既然此Broadcast已經非彼Broadcast,將這家網站與紐約時報集團分享,西蒙其實是有些捨不得的。考慮到紐約時報集團擁有的大量紙媒內容資源可以轉化為有聲資源,西蒙才答應下來,不過最多也只給予對方15%的股份,而且直接開價3000萬美元,網站估值達到2億美元。

相比起來,專案去年啟動時,伊格瑞特公司僅投資1000萬美元,獲得Broadcast網站80%的股權。

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